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第十九章质量目标、质量保证体系及技术组织措施

我公司具有丰富的施工质量管理验，公司于2000年12月底通过了九千国际

标准认证机构的认证。2002年7月进行了GB/T19001-2000版体系文件的转换。至

2003年5月19日，己通过了质量、环境、职业健康安全三体系的认证。在所承建

的工程项目施工过程中，能够按质量管理体系的标准进行施工质量的管理，严格控

制施工质量，己建工程施工质量大部分被评为优良工程。在此，公司郑重承诺：把

安徽响水涧抽水蓄能电站工程下水库土建工程招（标编号：SGXY-2007-109084

[XSJ/C3]）施工质量视为生命，并终身负责。在工程施工中严格遵守国家电网公司

和国网新源控股有限公司颁布的《国网新源控股有限公司抽水蓄能项目工程质量管

理规定》及其它有关规定，并将严格按我公司IS09001：2000质量管理体系文件开

展质量活动，严格控制工序质量，加强施工过程中的监控，使质量活动自始至终处

于受控状态，保证IS09001：2000标准在工程的施工中得到有效运行。

1、质量目标

全部施工项目质量满足招标文件和合同文件要求，符合国家和行业标准，建筑

工程单元工程优良率大于90%,机电设备及金属结构安装工程单元工程优良率大

于95%,单位工程和分部、分项工程合格率为100%,所承建工程达到优曳。

2、质量管理组织机构及主要职责

2.1质量管理机构

质量管理机构是质量管理体系的重要组成部分，是质量管理体系有效运行的组

织保证。为了切实有效地开展质量管理活动，确保质量管理体系持续有效地运行，

在项目部建立与质量管理体系和工程项目相适应的组织机构。

质量管理组织机构见图19-1。

图19-1质量管理组织机构

（1）项目部建立以项目理为领导、有关部门参加的质量管理委员会，由项

日理任委员会主任，项目副理、项目总工程师为副主任，质量检查科、工程技

术科、财务科、物资装备科、办公室、安全监察科以及测量队、试验室和各工程队

负责人为委员会成员。质量管理委员会负责项目部各项质量工作的计戈h布置和实

施，定期召开质量分析会，针对施工中存在的质量通病和质量隐患，制定纠正和预

防措施，以加强质量管理过程中的控制能力，充分体现预防为主的原则。

（2）质量查科是项目部的专职质量管理机构，在项目经理的领导下代表项

E部行使质量管理与监察职能，是推动日常质量管理工作和实施内部质量监控的重

要保证机构，项目部将在人员专业、数量、素质和设备配置上予以保证，并赋予其

行使职责的权力。质量查科质员负责质量终工作，各工程队设有专职质

员，质员由技术干部担任，代表工程队行使质量管理与监察职能。

在接到开工通知后，向监理工程师报送一份内容包括质量查机构的组织和岗

位责任及质人员的组成、质量查程序和实施细则等的工程质量保证措施报告，

报送监理人审批。

（3）其它与质量管理相关的科室配备必要的力量。

2.2项目部各级人员及职能部门质量管理职责

按IS09001：2。00标准的要求，各部门和所有参与施工的人员的工作质量都将

最终影响到工程质量，只有各个部门和全体人员对质量管理承担义务并积极参与，

才能保证质量管理体系的有效运行和获得期望的工程质量。因此，除专职的质量管

理机构和人员外，项目部各级部门和全体人员都是质量管理工作中不可缺少的一

环，必须明确各级部门和管理人员的责任，理顺彼此间的工作关系，使工程质量真

正得到全员、全过程的有效控制。为明确各级部门、人员的管理责任和应做的主要

工作，提高全体人员的自觉性和责任感，使各项工作能有条不紊地进行，以不断提

高全体人员工作质量来确保工程的施工质量，,对项目部各级人员及职能部门管理职

责予以明确。

2.2.1项目经理

（1）本项目质量、进度及全面履行合同的第一责任人。

2（）认真贯彻落实业主、监理下达的有关指令、文件，贯彻执行公司质量管