2026广东东莞市横沥镇中心幼儿园教职工招聘2人备考题库附参考答案详解ab卷.docxVIP

2026广东东莞市横沥镇中心幼儿园教职工招聘2人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、我国《行政处罚法》规定，行政机关在调查或进行检查时，执法人员不得少于2人，并应当向当事人或有关人员出示证件。这体现了行政处罚程序中的（）。

A.调查制度

B.告知制度

C.表明身份制度

D.说明理由制度

【答案】：C

【解析】表明身份是指执行公务人员在进行调查或做出行政处理行为时，应当向相对人出示履行职权的证明，表明其有权从事该项活动。题干中，向当事人或有关人员出示证件即表明身份。

2、在管理过程中，部分受过处罚的人并非会真心减少做坏事的想法，而是学会了逃避处罚的方法。针对这种情况，下列哪项是最有效的管理应用原理（）。

A.末位淘汰法则

B.垃圾桶理论

C.墨菲定律

D.鲶鱼效应

【答案】：B

【解析】题目描述了在管理中存在一些受过处罚的人不减少做坏事心思，而是学会逃避处罚的现象，需要找出最有效的管理应用原理。末位淘汰法则是指企业为满足竞争需要，通过科学评价手段，对员工进行合理排序，并在一定范围内，实行奖优罚劣，对排名靠后的员工，以一定的比例予以调岗、降职、降薪或下岗、辞退的行为。其重点在于对整体员工绩效排名靠后的进行处理，与题目中员工逃避处罚的行为没有直接关联，不能解决该问题。垃圾桶理论来源于荷兰某城市解决垃圾问题的案例。该理论指出，把垃圾放进垃圾桶可获得奖励，能促使人们自觉养成良好的卫生习惯。引申到管理中，意味着管理者可以通过设置合适的激励机制，引导员工主动做出符合管理要求的行为，而不是单纯依靠处罚。对于那些试图逃避处罚而继续做坏事的员工，运用垃圾桶理论，设置积极的激励，能有效引导他们改变行为，所以它是针对此现象最有效的管理应用原理。墨菲定律是指如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。它主要强调对可能出现的坏结果要提前做好应对准备，并非针对员工逃避处罚的管理原理，不能解决本题中的管理问题。鲶鱼效应是指鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。通常用于企业管理中，引入新的竞争因素来刺激员工的活力和竞争力，与员工逃避处罚并继续做坏事的行为不相关，无法解决这一管理问题。综上，最有效的管理应用原理是能通过激励引导员工行为的理论，即对应垃圾桶理论。

3、以下属于职能机关的是（）。

A.甘肃省人民政府

B.上海市人民法院

C.乌鲁木齐市农业农村局

D.全国人大常委会

【答案】：C

【解析】职能机关是在各级政府中枢机关的直接领导下，负责分管专业行政事务的执行机关。它根据政务管理的需要，按照法定程序建立。省级人民政府是地方国家行政机关，它的职能是全面领导本地区的行政工作，属于领导机关，并非职能机关，所以省级行政区人民政府不符合。人民法院是国家的审判机关，行使审判权，不属于行政机关，自然也不是职能机关，所以市级人民法院不符合。农业农村局是政府的职能部门，负责农业农村相关专业行政事务的执行和管理，属于职能机关，所以市级农业农村局符合。全国人大常委会是全国人民代表大会的常设机关，行使国家立法权等重要职权，属于国家权力机关的常设机关，并非职能机关，所以全国人大常委会不符合。综上，答案对应的是题干中乌鲁木齐市农业农村局。

4、“预防为主，防消结合”是消防工作的基本方针。基于此方针，以下哪种控制方式最为重要（）。

A.前馈控制

B.同期控制

C.反馈控制

D.集中控制

【答案】：A

【解析】“预防为主，防消结合”强调了在消防工作中要将预防火灾放在首要位置。前馈控制是一种面向未来的控制方式，它通过观察情况、收集信息、预测趋势，提前采取措施以防止问题的发生。在消防工作里，通过制定消防法规、开展消防宣传教育、进行消防检查等一系列预防措施，就是提前对可能发生的火灾进行控制，这与前馈控制的理念相符，能够从源头上降低火灾发生的可能性。同期控制是在活动进行过程中进行的控制，反馈控制是在活动结束后根据结果进行的控制，集中控制强调的是集中权力和资源进行控制，这些都不如前馈控制那样突出预防的重要性，所以最重要的控制方式是前馈控制。

5、组织的工作核心是（）。

A.明确各职位的责、权、利

B.建立有效分工、协作的关系结构

C.根据分任务设立相应的部门

D.组织的总目标分解为若干分目标

【答案】：B

【解析】组织工作的核心在于明确各成员在工作中的分工合作关系，建立起有效分工、协作的关系结构，这是实现组织目标的关键所在。明确各职位的责、权、利是组织管理中的重要环节，但它是为了更好地支撑分工协作关系结构，并非核心。根据分任务设立相应的部门是组织设计的一个具体步骤，是构建关系结构的一部分。将组织的总目标分解为若干分目标属于目标管理的内容，为组织工作提供方向，但也不是核心。所以组织的工作核心是建立有效分工、协作的关系结构