制造业生产效率提升项目经理绩效评定表.docxVIP

制造业生产效率提升项目经理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目目标达成率

项目计划完成率

40%

100%

按实际完成工作量与计划工作量的比例评分，每低5%扣2分，最高不超过10分。

生产效率提升目标达成率

20%

按实际提升率与目标的差距评分，每低1%扣1分，最高不超过10分。

成本控制目标达成率

95%

按实际成本与预算的差距评分，每低1%扣1分，最高不超过10分。

质量目标达成率

98%

按实际不良率与目标的差距评分，每高0.5%扣1分，最高不超过10分。

团队协作目标达成率

100%

按团队协作满意度评分，每低5%扣1分，最高不超过10分。

团队管理与领导力

团队人员稳定性

25%

90%

按团队人员流失率评分，每高1%扣2分，最高不超过10分。

团队培训覆盖率

100%

按实际培训覆盖率评分，每低5%扣1分，最高不超过10分。

团队绩效达成率

95%

按团队整体绩效与目标的差距评分，每低1%扣1分，最高不超过10分。

沟通与协调能力

100%

按跨部门沟通满意度评分，每低5%扣1分，最高不超过10分。

决策与执行力

100%

按项目决策准确率与执行效率评分，每低5%扣1分，最高不超过10分。

创新与改进能力

新技术应用成功率

20%

80%

按新技术应用的成功数量与计划数量的比例评分，每低5%扣1分，最高不超过10分。

流程优化提案数量

10

按实际提案数量与目标的差距评分，每少1项扣1分，最高不超过10分。

提案采纳率

70%

按提案被采纳的比例评分，每低5%扣1分，最高不超过10分。

创新成果转化率

60%

按创新成果实际应用的比例评分，每低5%扣1分，最高不超过10分。

行业对标改进效果

50%

按行业对标后的改进效果评分，每低5%扣1分，最高不超过10分。

风险管理与合规性

项目风险识别率

15%

95%

按风险识别的准确率评分，每低5%扣1分，最高不超过10分。

风险应对措施有效性

90%

按风险应对措施的实际效果评分，每低5%扣1分，最高不超过10分。

安全生产合规性

100%

按安全生产事故发生次数评分，每发生1次扣5分，最高不超过10分。

环保合规性

100%

按环保检查合格率评分，每低5%扣1分，最高不超过10分。

合规培训覆盖率

100%

按合规培训覆盖率评分，每低5%扣1分，最高不超过10分。

本考核表用于评估制造业生产效率提升项目经理在项目目标达成、团队管理、创新改进、风险管理等方面的综合表现。请根据实际情况填写各指标得分，并注明评分依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见