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职员手册范本

第一局部公司的经营理念

客户客户的满足与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺职员是公司最重要的财宝，职员素养及专业知识水平的提高确实是根基公司财宝的增长，职员的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体表达

产品不断创新的产品是公司开展的轨迹

质量产品及效劳质量是公司开展的生命线

品牌是公司产品及效劳的一面明镜

市场寻寻、开拓最适合我们的市场并力争取得最高占有率治理一切经营活动的基石方针高科技、专业化、集团化、国际化口号创新求是

第二局部人事政策

2-1职员聘请和录用2-1-1聘请和录用条件

-依据本公司特点，按工作能力、业务水平、敬业精神择优

-所招职员须通过专业知识及技能的测试〔依据需要选择口头或书面两种方式〕2-1-2聘请程序依据公司开展需要，由部门经理提交用人方案由人事部转总经理批复决定

*人事部通过各大院校及人才中心或其他渠道为部门经理提供初步人选的各类人才资料

*部门经理参考人才资料确定面试人员

*人事部通知面试并将面试意见呈报总经理

*总经理汇总各方面意见确定试用人员

*人事部下发录用通知并办理试用手续2-1-3聘请人员要求

*技术人员高级技术人员：博士或高级职称，对电子信息工程或软件专业有丰富科研、开发经验中级技术人员：具有电子信息、软件开发三年以上专业开发经验，硕士中级职称以上技术人员：具有电子信息、计算机专业本科以上学历

*治理类人员

经理：治理或电子类专业院校本科以上，在大型算机专业公司从事经营治理工作三年以上，有强烈的责任心和事业心。35岁以下

市场人员：电子类专业院校本科以上，1-3年工作经验，具有市场开拓能力

财务人员：财经类大学本科，熟悉会计电算化

文秘人员：文科类大学本科，办公治理经验三年以上，协调能力强

质管人员：熟悉ISO9000，至少有三年电子类质量治理工作经验2-1-4报到手续经核定录用人员于报到日携带：一寸免冠照两张，学历证书及身份证复印件到人事部报到办理就职手续

2-2试用

新进职员试用期不超过三个月，试用期满由部门经理依据个人表现，提交是否转正、延期或辞退报告，由人事部报总经理审核批复

2-3转正及合同签订

转正职员须与公司签订聘任合同。聘任合同一经签订、鉴证，双方必须严格执行。

2-4离职职员离职分为辞职、解雇、开除、自动离职四等〔试用期内职员及公司双方均有权

提出辞职或解雇，而不负担任何补偿。离职前须与公司结清各项手续〕

*辞职：试用期过之后，职员辞职需提早一个月通知公司，到职日期结算工资，但不结算任何福利

*自动离职：凡无故擅自旷工三天以上者，均作自动离职论，不予结算任何工资、福利

*解雇：工作期内，职员因工作表现、工作能力等因互不符合本公司要求，无法胜作本职，公司有权解雇，届时结算工资及福利

*开除：职员因触犯，严重违犯公司规章制度或犯严重过失者，即予革职开除，计薪到革职日止

2-5内部调动2-5-1原那么公司依据工作需要，本着人尽其才发扬潜力的原那么，鼓舞合理的人才内部流淌2-5-2程序

*职员填写?职员内部调动申请?

*本部门及用人部门经理审批

*人事部报总经理批准

2-6晋升2-6-1依据业绩突出，并具有进一步开展潜力及献身精神2-6-2程序

*由上一级主管提名治理层审核总经理批准

*发文任命由人事部备案通知各部门

2-7培训2-7-1培训政策：培训是一种人力资源的投资，公司将培训时机更多地给予工作表现出色，具有较大潜力职员2-7-2公司将不断培训职员，如英文、计算机专业培训等2-7-3参加培训前提：工作表现出色，有进一步开展潜力，忠诚献身公司2-7-4培训协议：假设参加投资大的培训，应与公司签订培训协议，包括效劳年限和侍候期未满需补偿条款等〔具体参考聘任合同中的?培训协议?〕

2-8奖惩2-8-1公司将依据职职员作业绩及表现于每季度末进行一次业绩评估，并分三等级〔优秀、良好、较差〕，并在经济上给予不同奖励，方法如下：

优秀500元

良好200元

较差5元

具体评估由人力部及部门经理考核打分报总经理批复2-8-2对工作成绩持续不佳及违纪职员，视情况给以经济惩罚、留职查瞧直至解除劳动合同处分，具体内容如下：序号违纪内容处罚办法1上班擅离职守、串岗口头警告2上班时睡觉、吃零食、瞧无关书刊、洗澡口头警告3未经批准，擅自变动一下班时刻或缩短工作时刻口头警告4不服从主管指令、工作调动