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房地产项目策划与市场调研成果绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目策划创新能力

策划方案创新性

30%

提出3个以上具有创新性的策划方案

每个创新性方案计10分，总分不超过30分，根据方案的新颖性、可行性和市场潜力评分

策划方案市场契合度

策划方案与市场需求匹配度达80%以上

根据市场调研数据和销售反馈，按匹配度百分比评分，每增加10%加3分，最高30分

策划方案落地可行性

方案实施后达70%以上可行性

根据项目执行阶段实际推进情况，按可行性百分比评分，每增加10%加3分，最高30分

策划方案成本控制

方案在预算范围内完成率达90%以上

根据方案实际执行成本与预算差异，按控制率百分比评分，每增加10%加7.5分，最高30分

策划方案团队协作

跨部门协作完成率100%

根据协作完成度评分，完全达标30分，部分达标15分，未达标0分

市场调研深度与准确性

调研报告数据完整性

25%

调研数据覆盖率达95%以上

按数据覆盖百分比评分，每增加5%加5分，最高25分

调研报告分析深度

调研结论与市场实际偏差率低于10%

根据调研结论与市场实际对比，偏差率每降低2%加5分，最高25分

调研报告及时性

调研报告交付时间延迟不超过3天

准时交付25分，延迟1-3天20分，延迟超过3天10分，未交付0分

调研报告可操作性

调研结论转化为可执行策略的比例达70%以上

根据结论可操作性评分，每增加10%加6.25分，最高25分

调研工具使用效率

调研工具使用率（如问卷、访谈）达85%以上

按工具使用率百分比评分，每增加5%加5分，最高25分

项目策划执行效率

策划方案完成周期

20%

项目策划方案交付周期不超过30天

周期越短得分越高，30天内100分，28天内90分，...，0天内0分，超期0分

策划方案修改次数

方案修改次数不超过2次

0次修改100分，1次修改90分，2次修改80分，3次修改60分，4次及以上0分

策划方案内部评审通过率

首次评审通过率90%以上

按通过率百分比评分，每增加5%加4分，最高20分

策划方案执行偏差率

方案执行偏差率低于15%

按偏差率百分比评分，每降低5%加4分，最高20分

策划方案资源利用率

方案资源利用率达80%以上

按资源利用率百分比评分，每增加5%加4分，最高20分

项目策划成果价值

项目销售转化率

25%

策划方案推动的销售转化率达20%以上

按转化率百分比评分，每增加5%加5分，最高25分

项目市场占有率提升

策划方案推动市场占有率提升5%以上

按提升百分比评分，每增加1%加5分，最高25分

项目客户满意度

客户满意度调研得分85分以上

按得分评分，每增加1分加1分，最高25分

项目盈利能力

项目毛利率达30%以上

按毛利率百分比评分，每增加2%加6.25分，最高25分

策划成果推广效果

策划方案推广覆盖率（线上线下）达75%以上

按覆盖率百分比评分，每增加5%加5分，最高25分

本考核表用于评估房地产项目策划与市场调研岗位的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，权重为各维度得分占比。考核周期为季度/年度，由直接上级和相关部门负责人共同审核确认。各指标评分标准详见对应说明，总分100分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见