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电力行业工程师设备维护及安全管理绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

设备维护效率

设备故障响应时间

30%

平均响应时间不超过2小时

每提前1小时完成响应加1分，每延迟1小时扣1分，最高加5分，最低扣5分，不足1小时按比例计算

设备维修完成率

达到95%

每高于目标1%加0.5分，最高加5分；每低于目标1%扣0.5分，最低扣5分

维修计划执行率

达到98%

每高于目标1%加0.5分，最高加5分；每低于目标1%扣0.5分，最低扣5分

备品备件管理合格率

达到98%

每高于目标1%加0.5分，最高加5分；每低于目标1%扣0.5分，最低扣5分

维修成本控制率

低于预算5%

每低于目标1%加0.5分，最高加5分；每高于目标1%扣0.5分，最低扣5分

安全管理水平

安全事故发生率

35%

全年无安全事故

全年无事故加10分；发生一般事故扣5分；发生重大事故扣15分

安全培训参与率

100%

每低于目标1%扣1分，最低扣10分

安全检查隐患整改率

100%

每低于目标1%扣1分，最低扣10分

安全规程执行率

98%

每高于目标1%加0.5分，最高加5分；每低于目标1%扣0.5分，最低扣5分

应急预案演练合格率

100%

每低于目标1%扣1分，最低扣10分

技术能力提升

新技术学习完成率

20%

完成80%以上

每高于目标1%加0.5分，最高加5分；每低于目标1%扣0.5分，最低扣5分

技术专利或创新成果

至少1项

每完成1项加5分，最高加10分

技术方案合理率

达到90%

每高于目标1%加0.5分，最高加5分；每低于目标1%扣0.5分，最低扣5分

技术文档完整率

98%

每高于目标1%加0.5分，最高加5分；每低于目标1%扣0.5分，最低扣5分

技术难题解决率

达到85%

每高于目标1%加0.5分，最高加5分；每低于目标1%扣0.5分，最低扣5分

团队协作与沟通

跨部门协作满意度

15%

平均分85分以上

每高于目标1分加0.2分，最高加3分；每低于目标1分扣0.2分，最低扣3分

团队内部沟通有效性

平均分85分以上

每高于目标1分加0.2分，最高加3分；每低于目标1分扣0.2分，最低扣3分

项目延期处理率

达到90%

每高于目标1%加0.5分，最高加5分；每低于目标1%扣0.5分，最低扣5分

下属指导与培养

至少指导2名下属

每完成1名加2.5分，最高加5分

意见反馈采纳率

达到85%

每高于目标1%加0.5分，最高加5分；每低于目标1%扣0.5分，最低扣5分

本考核表用于评估电力行业工程师在设备维护及安全管理方面的综合表现。请根据各维度及指标的具体评分标准进行评分，最终得分=各维度得分*权重之和。考核周期为一年，请确保数据真实准确。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见