生物技术股份有限公司绩效考核实施细则(试行).docx

生物技术股份有限公司绩效考核实施细则(试行)

一、考核总则

（一）目的

为建立科学合理的绩效管理制度，强化战略目标落地，激发员工工作潜能，实现公司与员工共同发展，结合公司实际业务特点与组织架构，制定本实施细则。本细则通过量化与定性结合的考核方式，客观评价员工工作成效，为薪酬分配、职级调整、培训发展及职业规划提供数据支撑，推动公司核心竞争力提升与可持续发展。

（二）基本原则

1.战略导向原则：考核指标与公司年度经营目标、部门职能定位及岗位关键职责深度绑定，确保员工工作方向与组织战略一致。

2.客观公正原则：以可量化的工作成果、可追溯的过程记录及明确的行为标准为依据，减少主