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项目经理部考核规定

1目的

为促进项目管理工作顺利进行、督促项目经理部按照要求开展管理活动，对考核的职责权限、时机、记录等作出具体规定，使考核工作具有可操作性。

2适用范围

本规定适用于对工程总承包项目经理部工作的考核管理。

3职责

3.1公司综合保障部负责建管部执行本规定的指导、监督及检查。

3.2建管部负责对项目经理部工作进行考核；

3.2.1建管部具体负责组织对项目经理部工作的考核，并负责从环境、质量、职业健康安全等方面进行考核；

3.2.2成本计划部参与并对项目经理部采购工作做出考核；

3.2.3建管部对项目经理部进度管理工作做出考核；

3.2.4建管部资料员参与并对项目经理部人力资源、基础设施管理、文件记录工作做出考核；

3.2.5建管部商务经理参与并对项目经理部与顾客有关的沟通协调工作做出考核；

3.2.6建管竞选价师参与并对项目经理部费用控制工作做出考核；

3.3项目经理部按照管理体系要求实施管理活动，并配合考核工作。

4工作程序

4.1建管部负责策划和组织对项目经理部的考核工作，一般每年一次，项目结束时组织一次全面考核，考核记录由项目管理室保存；

4.2考核的主要内容包括：项目经理部是否按法律法规、公司管理体系文件以及合同约定进行工作，工作效果是否达到项目管理目标责任书要求，考核的具体内容见《项目经理部考核评分表》。

4.3建管部负责人参与对项目经理部的考核工作，并对《项目经理部考核评分表》中相关项目进行评分。

4.4项目经理负责每季度对本项目经理部成员进行一次考核，并填写《项目经理部人员考核记录》，报建管部，一份项目经理部保存，考核结果分优、良、合格、不合格四个级别。

4.5考核后建管部对优秀项目经理部、项目经理部对先进个人分别予以表彰，以不断提高管理工作质量。

5相关文件

《记录控制程序》

《项目实施过程质量控制规定》

6记录

《项目经理部考核评分表》

《项目经理部人员考核记录》

7解释权

本规定由公司综合保障部负责解释。

项目经理部考核评分表

被考核项目经理部：编号：

考核科室

应得分

考核分项

应得分

考核内容

考核结果

实得分

项目管理室

45

项目质量管理目标

5

1.项目经理部的质量目标的制定和实施否符合要求？是否已实现？

策划内容

10

项目经理部是否持有项目经理任命书、项目管理目标责任书、项目经理部岗位人员设置及人员组织审批文件；

项目经理是否及时编制项目管理计划、项目实施计划，并经授权人审批；

项目经理部人员资格是否符合规定要求，项目经理部职责分工是否明确，有否组织机构框图？是否合理？

法律法规

2

1.项目经理部是否持有适用有效的法律法规和标准

目标、指标和方案

2

1.项目经理部是否制定了环境、职业健康安全目标、指标和管理方案，其内容是否符合要求？是否得到了实施？

培训

1

1.项目经理部是否按规定对员工进行了培训？

信息沟通

2

是否按规定及时报送项目月报？

其他内外信息沟通是否符合要求，是否保持了相关记录？

环境、职业健康安全运行控制

2

环境、职业健康安全管理运行控制是否符合程序和作业文件的规定？

对施工分包方、物资供方及服务供方的控制是否符合要求？是否对供方提出了环境、职业健康安全要求、通报了公司的管理方针、目标和有前程序？

应急准备和响应

2

是否按照应急准备和响应程序制定了应急预案，其内容是否符合要求？应急措施是否落实》

是否发生过紧急情况，并按程序/预案的规定实施？是否按规定组织了应急演练？对发现的问题是否采取了适当的纠正和预防措施？

监视和测量装置

2

1.查检测设备是否按规定的周期或在使用前进行了校准或检定？检测设备是否得到识别，表明其校准状态？

施工安装过程管理

是否组织了施工图设计会审？

对分包方、人员的确认记录？

对施工组织设计/施工方案是否控制？

查对施工供方进货的原材料/构配件/设备的抽查记录是否符合规定要求？

设计更改控制是否符合规定？

对施工安装关键过程、需过程确认的过程进行了监控？

分部分项验收及竣工验收记录是否符合规定要求？

其他分包控制

4

1.对监理等其他服务供方是否进行了控制？

不合格品控制

3

不合格品/不符合的识别、控制和处置是否符合规定要求？是否保持了对不合格所采取措施的记录？

事故、事件的调查和处理是否符合规定要求？

合规性评价

1

1.是否按规定进行了合规性评价

控制室

15

项目进度管理目标

8

1.项目进度是否符合合同规定或业主要求？若因不可抗因素延期是否有业主认可文件？

进度控制

7

1.项目经理是否按照管理体系文件的要求进行计划管理及进度监控？采取的措施及效果如何？