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岗位编制及薪酬绩效考核方案

一、岗位编制示意图：

岗位名称

岗位描述

定编人数

营销总经理

全面负责销售公司的运营管理

1人

市场部经理

负责商贸公司整体市场运营方案的撰写及推行，对区域市场提报的各类市场营销方案进行审核及监督实施。

1人

大区经理

负责若干地级市场整体营销运营工作。

5人

城市经理

负责地级市场整体营销运营工作。

10人

行政文员

负责商贸公司人力资源、行政管理等工作。

2人

现金出纳

负责商贸公司现金流管理以及各类销售数据的汇总、分析工作。

5人

仓库保管

负责商贸公司协调生产、物流配送、货物安全等工作。

1人

合计

-

25人

二、薪酬标准：

薪资设置：目标收入=岗位工资+岗位补贴+业绩提成

销售前台：

薪资类别

岗位名称

岗位工资

（元/月）

岗位补贴（元/月）

提成系数

电话

交通及住宿费用发票核销

合计

基础任务未达成扣岗位工资

大区经理

8000

400

2600

3000

3000

0.1%

A级区域经理

6000

300

1700

2000

2000

0.2%

B级区域经理

5500

200

1300

1500

1500

0.5%

A级城市经理

4500

150

850

1000

1000

1%

B级城市经理

4000

100

800

900

900