2024各部门负责人激励薪酬.xlsxVIP

1.目的

为建立合理而公正的薪资制度，以调动员工的工作积极性，特制定本制度。

2.原则

战略性原则：薪酬设计以公司战略为导向机制，与公司战略相配合。

市场竞争原则：薪酬保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。

激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。

经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。

3.管理人员薪酬架构标准

薪酬总额=基本工资+全勤+绩效+激励薪酬

激励薪酬=（部门营收-部门成本-管理费用-居间费用-税费-其他费用）*激励系数

4.各部门管理人员激励系数

首次激励系数（首次季度盈利）

管理分类 职位 岗位定编 激励系数

高级管理 总经理 1人 0.4

高级管理 销售总经理 1人 0.4

中级管理 赋能中心经理 1人 0.25

中级管理 一线城市经理 4人 0.2

初级管理 一线客户成功经理 4人 0.05

中级管理 二线城市经理 6人 0.23

初级管理 二线客户成功经理 6人 0.1

中级管理 三线城市经理 10人 0.25

初级管理 三线客户成功经理 6人 0.15

中级管理 供应部经理 1人 0.25

中级管理 招