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2025年计算机技术与软考-计算机技术与软考(高级)-信息系统项目管理师历年参考题典型考点含答案解析

一、选择题

从给出的选项中选择正确答案（共50题）

1、在项目进度管理中，关键路径法的核心作用是确定项目的（）。

A.需求优先级

B.资源分配策略

C.最长路径和最短工期

D.风险应对措施

A.需求优先级

B.资源分配策略

C.最长路径和最短工期

D.风险应对措施

【参考答案】C

【解析】关键路径法（CPM）通过计算项目进度网络图中的最长路径确定项目工期，其核心作用是识别影响工期的关键活动。选项C正确，其他选项与CPM无关。

2、根据《信息系统项目管理师教程》，配置管理计划应包含（）作为核心要素。

A.需求变更流程

B.版本控制工具

C.里程碑定义

D.风险登记册

A.需求变更流程

B.版本控制工具

C.里程碑定义

D.风险登记册

【参考答案】A

【解析】配置管理计划的核心要素是需求变更流程，用于规范变更控制过程。选项A正确，其他选项不同管理领域。

3、挣值管理中的EAC计算公式为（）。

A.EAC=BAC/CPI

B.EAC=+(BAC-EV)/CPI

C.EAC=AC+EV/CPI

D.EAC=EV+CPI

A.EAC=BAC/CPI

B.EAC=AC+(BAC-EV)/CPI

C.EAC=AC+EV/CPI

D.EAC=EV+CPI

【参考答案】B

【解析】EAC（完工估算）公式为AC+(BAC-EV)/CPI，用于考虑剩余工作的成本。选项B正确，其他公式未考虑未完成工作。

4、项目沟通技术中，正式报告属于（）。

A.沟通技术

B.沟通方法

C.沟通工具

D.沟通对象

A.沟通技术

B.沟通方法

C.沟通工具

D沟通对象

【参考答案】A

【解析】沟通技术指信息传递手段，如正式报告、会议等；方法指组织沟通的方式，如会议、报告会等。选项A正确。

5、在项目干系人分析中，利益强度-影响力矩阵的作用是（）。

A.识别关键干系人

B.制定沟通策略

C.确定干系人分类

D.风险等级

A.识别关键干系人

B.制定沟通策略

C.确定干系人分类

D.评估风险等级

【参考答案】B

【解析】矩阵用于识别干系人沟通策略，如高影响力需定期汇报，低影响力可定期接触。选项B正确。

6、根据ISO9001质量管理体系，预防措施的主要目的是（）。

A.消除已发生的不合格

B.防止不合格再次发生

C.降低客户投诉

D.提高过程性能

A.消除已发生的不合格

B.防止不合格再次发生

C.降低客户投诉率

D.提高过程性能

【参考答案】B

【解析】预防措施针对潜在问题防止不合格发生；纠正措施针对已发生问题。选项B正确。

7、项目成本估算中，类比估算法适用于（）。

A.复杂且规模大的项目

B.早期阶段且类似项目多的项目

C.需要高精度估算的项目

D.已有详细设计文档的项目

A.复杂且规模大的项目

B.早期阶段且类似项目多的

C.需要高精度估算的项目

D.已有详细设计文档的项目

【参考答案】B

【解析】类比估算法基于历史数据快速估算，适用于项目早期且类似项目多的场景。选项B正确。

8、在项目进度网络图中，虚活动的功能是（）。

A.表示逻辑关系

B.表示资源分配

C.表示时间依赖

D.表示活动开始条件

A.表示逻辑关系

B.表示资源分配

C.表示时间依赖

D.表示活动开始条件

【参考答案】A

【解析】虚活动用于表示逻辑关系（如FTS），不消耗资源或时间。选项A正确。

9、根据《PMBOK指南》，质量审计的输入包括（）。

A.需求文档

B.质量测量指标

C.项目章程

D.变更日志

A.需求文档

B.质测量指标

C.项目章程

D.变更日志

【参考答案】B

【解析】质量审计需依据质量指标（如过程绩效数据）验证是否符合标准。选项B正确。

10、在项目风险应对策略中，避免应对适用于（）。

A.高概率高影响风险

B.概率高影响风险

C.中低概率中高影响风险

D.低概率低影响风险

A.高概率高影响风险

B.低概率高影响风险

C.中低概率中高影响风险

D低概率低影响风险

【参考答案】B

【解析】避免应对是规避风险发生的策略，适用于低概率高影响风险。选项B正确。

11、某项目团队使用WBS分解项目范围时，若分解至工作包层面，则其分解层次属于（）。