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工程进度管理考核办法

第一章总则

第一条目的与依据

为规范工程项目进度管理，明确各相关单位及人员在进度控制中的责任，确保项目按计划顺利实施，保障工程质量、安全与投资效益，依据国家相关法律法规及公司项目管理相关规定，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司所有新建、改建、扩建工程项目的进度管理考核工作。参与工程项目建设的各施工单位、监理单位及公司内部相关职能部门和项目管理人员，均应遵守本办法。

第三条基本原则

进度管理考核遵循以下原则：

1.目标导向原则：以项目总体进度计划及分解目标为考核基准，确保总目标的实现。

2.客观公正原则：考核过程与结果基于事实数据，标准统一，程序规范，确保公平公正。

3.权责对等原则：考核结果与责任主体的管理权限和承担责任相匹配。

4.动态调整原则：根据项目实际进展、内外部条件变化及计划调整情况，对考核内容与权重进行动态评估与适当调整。

5.激励与约束并重原则：考核结果与奖惩机制挂钩，鼓励先进，鞭策后进，持续提升进度管理水平。

第二章考核组织与职责

第四条考核组织

公司成立工程进度管理考核小组（以下简称“考核小组”），由公司分管领导任组长，工程管理部门牵头，相关职能部门（如计划、成本、质量安全、物资等）负责人及相关专业人员为成员。考核小组办公室设在工程管理部门，负责考核工作的日常组织与协调。

第五条考核小组职责

1.审定项目进度考核目标、考核细则及评分标准。

2.组织开展项目进度管理的日常检查、阶段性考核与年度考核。

3.审核考核结果，提出奖惩建议。

4.受理考核申诉并进行复核。

5.总结推广进度管理先进经验，督促整改存在问题。

第六条被考核单位及人员职责

1.施工单位：严格按照合同约定及批准的施工进度计划组织施工，及时上报进度报表及相关资料，对影响进度的因素及时采取有效措施予以解决或上报。

2.监理单位：对施工单位的进度计划执行情况进行监督、检查与评价，及时发现偏差并督促整改，定期向考核小组提交监理进度报告。

3.公司内部相关部门及人员：按照各自职责，为项目进度提供必要的资源保障、协调服务与支持，确保不因内部管理问题影响工程进度。

第三章考核内容与指标

第七条施工单位考核内容

1.进度计划管理：施工总进度计划、月（季、周）度进度计划的编制及时性、完整性、可行性及审批手续完备情况。

2.计划执行情况：

*关键线路节点目标完成率：考核关键工作是否按计划完成。

*形象进度完成率：考核实际完成工程量与计划工程量的对比情况。

*工期延误情况：考核是否存在非不可抗力因素导致的工期延误，以及延误的影响程度。

3.进度控制与调整：对进度偏差的分析及时性、纠偏措施的有效性、进度计划调整的合理性与审批情况。

4.资源保障与协调：劳动力、材料、机械设备等资源的投入是否满足进度要求，以及与各方的协调配合情况。

5.进度报告与资料管理：各类进度报表、施工日志、会议纪要等资料的及时性、准确性与完整性。

第八条监理单位考核内容

1.进度监督职责履行：对施工进度计划的审查意见是否专业、中肯，对进度计划执行情况的日常巡查、旁站监理是否到位。

2.进度信息反馈：监理月报、周报及专题进度报告的及时性、准确性，对进度偏差及潜在风险的预警能力。

3.协调与督促：对影响进度问题的协调力度，以及对施工单位整改措施的督促落实效果。

4.监理资料完整性：与进度管理相关的监理资料的规范性与完整性。

第九条公司内部相关部门及人员考核内容

1.计划编制与下达：项目总体进度计划及相关专项计划的编制、审批与下达效率。

2.资源配置与保障：资金、物资、技术等资源的供应是否及时到位，满足工程进度需求。

3.协调服务：在设计变更、外部关系协调、手续办理等方面提供支持的及时性与有效性。

4.内部流程效率：相关审批流程的运转效率，是否存在因内部流程不畅影响工程进度的情况。

第四章考核程序与方法

第十条考核周期

1.日常考核：由监理单位根据施工进展情况进行日常检查，考核小组及公司工程管理部门进行不定期抽查。

2.月度考核：每月结束后规定时间内，对上月进度计划执行情况进行考核。

3.季度考核：每季度结束后规定时间内，对本季度进度计划执行情况及阶段性目标完成情况进行考核。

4.年度考核：每年年末，结合年度工作总结，对全年进度管理工作进行综合考核。

5.竣工考核：项目竣工验收后，对项目全过程进度管理目标的总体完成情况进行最终考核。

第十一条考核数据来源

考核数据主要来源于：经批准的各类进度计划、施工单位上报的进度报表、监理单位的监理报告、现场检查记录、会议纪要、影像资料、第三方检测报告以及其他可查证