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互联网产品经理性能测试工程师绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

性能测试策略与规划能力

测试策略完整性与可行性

30%

制定全面的性能测试策略，覆盖所有核心业务场景

根据策略的完整性、覆盖范围和可行性进行评分，完整覆盖核心场景得满分，每缺少一个核心场景扣10分

测试计划质量

测试计划明确具体，资源分配合理

根据计划的明确性、资源分配的合理性进行评分，明确具体且合理得满分，每项不合理扣5分

风险评估与应对

准确识别性能风险并制定应对方案

根据风险识别的准确性和应对方案的有效性进行评分，准确识别且方案有效得满分，每项不准确或无效扣5分

工具与流程选择

合理选择性能测试工具和优化测试流程

根据工具选择的合理性、流程优化的效果进行评分，合理选择且流程优化显著得满分，每项不合理或效果差扣5分

文档规范性

测试文档完整、规范、易于理解

根据文档的完整性、规范性和易理解性进行评分，完整规范且易于理解得满分，每项不满足扣3分

性能测试执行与监控能力

测试执行准确性

25%

严格按照测试计划执行测试，结果准确

根据执行偏离计划的程度和结果准确性进行评分，完全按计划执行且结果准确得满分，每偏离一项扣5分

性能监控全面性

监控关键性能指标，覆盖所有核心资源

根据监控指标的全面性和关键资源的覆盖进行评分，全面覆盖得满分，每缺少一个关键指标或资源扣5分

问题定位能力

快速准确定位性能瓶颈

根据问题定位的速度和准确性进行评分，快速准确得满分，每延迟或定位错误扣5分

测试环境稳定性

确保测试环境稳定，数据真实

根据环境稳定性及数据真实性的程度进行评分，稳定且真实得满分，每项不稳定或虚假扣5分

执行效率

在规定时间内完成测试执行

根据完成时间与规定时间的偏差进行评分，准时完成得满分，每延迟一天扣2分

性能分析与报告能力

数据解读能力

25%

准确解读性能测试数据，发现关键问题

根据数据解读的准确性和关键问题的发现进行评分，准确且发现关键问题得满分，每项错误或遗漏扣5分

瓶颈分析深度

深入分析性能瓶颈，提出根本原因

根据分析深度和根本原因的准确性进行评分，深入且准确得满分，每项浅层或错误扣5分

优化建议质量

提出具体可行的优化建议

根据建议的具体性、可行性和有效性进行评分，具体可行且有效得满分，每项不合理扣5分

报告撰写质量

报告结构清晰，结论明确

根据报告的结构清晰度、结论明确性进行评分，清晰明确得满分，每项模糊扣3分

沟通协作能力

有效沟通测试结果，协作解决问题

根据沟通的有效性和协作解决问题的能力进行评分，有效沟通且高效协作得满分，每项不足扣5分

技术能力与持续改进

技术知识掌握

20%

熟练掌握性能测试相关技术

根据技术知识的广度和深度进行评分，掌握全面且深入得满分，每项不足扣5分

工具使用熟练度

熟练使用至少3种主流性能测试工具

根据工具使用的熟练度和数量进行评分，熟练使用3种得满分，每少一种扣5分

自动化测试覆盖率

实现至少60%的测试用例自动化

根据自动化覆盖率的百分比进行评分，60%覆盖得满分，每低5%扣2分

知识分享与培训

积极分享性能测试知识，组织培训

根据分享的频率和培训的效果进行评分，积极分享且效果显著得满分，每项不足扣5分

持续学习与改进

跟进性能测试最新技术，持续优化

根据学习跟进的及时性和优化效果进行评分，及时跟进且优化显著得满分，每项滞后或无效扣5分

本考核表用于评估互联网产品经理在性能测试工程师岗位上的工作表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，权重为各维度所占比例。最终得分=Σ(各指标得分*指标权重)。考核周期为自然月或季度，具体评分标准由部门负责人与员工共同确认。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见