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农业产业化公司生产技术员绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产效率

单位面积产量

30%

1000公斤/亩

实际产量达到目标值100%以上得满分，每低目标值的1%扣2分，最低得0分

生产周期缩短率

10%

实际周期缩短率达到目标值得满分，每低目标值的1%扣1.5分，最低得0分

设备利用率

85%

实际利用率达到目标值得满分，每低目标值的1%扣1分，最低得0分

生产任务完成率

95%

实际完成率达到目标值得满分，每低目标值的1%扣2分，最低得0分

次品率降低

5%

实际次品率降低率达到目标值得满分，每低目标值的1%扣1.5分，最低得0分

技术改进

新技术应用数量

25%

3项

实际应用数量达到目标值得满分，每少1项扣5分，最低得0分

技术改进方案采纳率

80%

实际采纳率达到目标值得满分，每低目标值的1%扣1分，最低得0分

改进方案实施效果

效率提升10%

实际效果达到目标值得满分，每低目标值的1%扣1.5分，最低得0分

专利申请数量

1项

实际申请数量达到目标值得满分，未达目标不得分

技术培训参与度

100%

实际参与率达到目标值得满分，每低目标值的1%扣2分，最低得0分

成本控制

单位生产成本降低率

20%

8%

实际降低率达到目标值得满分，每低目标值的1%扣1.5分，最低得0分

原材料损耗率

5%

实际损耗率低于目标值得满分，每高目标值的1%扣2分，最低得0分

能耗降低率

12%

实际降低率达到目标值得满分，每低目标值的1%扣1分，最低得0分

生产事故率

0

无事故得满分，每发生1次事故扣5分，最低得0分

预算执行偏差

±5%

实际偏差在目标范围内得满分，每超偏差1%扣1分，最低得0分

团队协作

跨部门协作满意度

25%

90分

实际满意度达到目标值得满分，每低目标值的1分扣1分，最低得0分

团队任务完成率

98%

实际完成率达到目标值得满分，每低目标值的1%扣2分，最低得0分

知识分享次数

5次

实际分享次数达到目标值得满分，每少1次扣2分，最低得0分

新员工指导效果

新员工考核通过率95%

实际通过率达到目标值得满分，每低目标值的1%扣1.5分，最低得0分

团队冲突解决率

100%

实际解决率达到目标值得满分，每低目标值的1%扣2分，最低得0分

本考核表用于评估农业产业化公司生产技术员的工作表现，请根据被考核人的实际工作情况填写相关数据，并结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评定的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见