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- 2026-02-10 发布于山东
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职员聘请及聘用制度
总那么
为配合公司战略目标的实现,最大限度地实现人力资源的优化配置,使聘请工作进一步制度化、流程化,特制定本制度
本制度适用于公司一切聘请活动。
人力资源部应确保聘请活动符合国家和公司有关制度。
人力资源部负责对内和对外聘请信息的公布形式和内容。
第一章聘请范围
公司聘请分为内部聘请和外部聘请。内部聘请是指公司内部职员在获知内部聘请信息后,按程序应征,公司在应聘职员中选拔人员的过程。外部聘请是指在出现职位空缺而内部聘请无法满足需要时,公司从社会中选拔人员的过程。
聘请范围原那么上以聘请具有本市行政区域内〔城镇〕常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主,特别岗位可面对国内外公开选聘。
聘请渠道要紧有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告聘请等。
第二章聘请原那么和标准
公司的聘请遵循双重考查原那么,即所有聘请都需通过用人部门和人力资源部的双重考查,经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部发录用通知。
所有的应征者应具备良好的职业操守,无不良记录,躯体健康,具有大学专科以上学历〔含〕,特别岗位和经验特别丰富的应征者能够适当放宽要求。
第三章聘请方案制定程序
人力资源部依据公司今后一年内的人力资源需求状况和公司内外部的人力资源提供状况制定人力资源。人力资源是人力资源部聘请的依据,人力资源部依据人力资源制定方案内的聘请方案。
要是有方案外的人员需求或因职员离职需补充人员,用人部门负责人应填写?人员需求申请表?,反映部门缺员情况、增人要求和理由,由人力资源部审议后制定方案外人员需求方案,并提交行政副总审核、总经理审批后实施。
方案内的聘请方案与方案外的聘请方案可合并组成聘请方案。
第四章聘请组织程序
聘请组织程序可分为内部聘请组织程序和外部聘请组织程序。
内部聘请按以下步骤进行:
人力资源部依据聘请方案,公布内部聘请信息。
应聘职员填写?内部应聘申请表?。
应聘职员同当前岗位直截了当上级做正式的沟通,并经当前岗位的直截了当上级、跨级上级签批?内部应聘申请表?后,将?内部应聘申请表?提交人力资源部。
人力资源部接到?内部应聘申请表?后同应聘职员面谈,并在?内部应聘申请表?填写相应的内容,签署意见。
人力资源部安排应聘职员和空缺岗位的直截了当上级面谈,必要时进行其它方式的测试。要是应聘职员当前岗位的跨级上级与空缺岗位的直截了当上级同属一人,那么省略本步骤。
人力资源部将职员的录用信息通知应聘职员本人以及调进、调出的部门负责人。
应聘职员被录用后,薪资水平应依据岗位重新核定,核定方法参见公司薪酬制度。
人力资源部在调动信息发出后鞭策职员进行工作交接,并给予必要的支持。
人力资源部在应聘职员正式调进空缺岗位前更新职员档案。
如应聘未成功,由人力资源部将结果通知应聘职员。
公司岗位之间的调动、升落适用第十四条内部聘请的程序,可依据具体情况进行步骤方面的增删、变动。
外部聘请按以下步骤进行:
人力资源部选择适当的聘请渠道公布聘请信息,收集人员资料〔应聘人员填写?应聘申请表?〕后进行初步的筛选。初选合格人员由人力资源部通知参加初次面试,初次面试由人力资源部主持,面试完毕,人力资源部应填写?面试记录表?。
人力资源部通知初试合格人员参加复试,安排空缺岗位的直截了当上级对初试合格人员进行复试,复试完毕,面试者应填写?面试记录表?,并依据岗位任职资格确定被录用的人员。
人员聘用过程中,要是人力资源部或空缺岗位的直截了当上级认为必要,可提请空缺岗位的跨级上级对应聘者进行面试,面试完毕,面试者应填写?面试记录表?并决定是否录用。
职员在试用期期间的薪酬依据公司薪酬制度确定。
人力资源部依据人员录用名单通知应聘者参加体检,应聘者体检合格后,人力资源部向应聘者发出录用通知,确定报到时刻,并将上班报到时刻通知空缺岗位的直截了当上级。
新进职职员应向空缺岗位的直截了当上级和人力资源部报到,并填写?职员登记表?,由人力资源部回档。
第五章聘请费用治理
人力资源部在每年末依据公司人力资源需求制定聘请预算,经公司审批后安排在次年使用,预算内聘请费用经财务部核对后予以报销。
第六章附表
有关聘请的文件和表格清单如下。
?内部应聘申请表?
?应聘申请表?
?年度人员需求申请表?
?方案外人员需求申请表?
?面试记录表?
?职员登记表?
附表一
上海香溢酒业
人员需求调查表
填表部门:年度季度
岗位
年初岗位定编
年末岗位定编
岗位定编
调整缘故
年初在岗人数
估量离职/转岗人数
需聘请
人员
销售部
销售部经理
大客户主管
大客户业务员
渠道维护主管
渠道维护业务员
质检主管
质检员
物流主管
仓库保管员
司机
内勤
市场部
市场部经理
市场部市场专员
设计部
设计部经理
设计师
人力资源部
人力资源部经理
人力
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