《工程建设监理概论第3版）》_第四章.pptVIP

图４-６矩阵制监理组织形式返回图４-７项目监理机构设置步骤返回图４-８实施阶段监理工作划分返回表４-１项目总监理工程师岗位职责和考核标准返回表４-２专业监理工程师岗位职责和考核标准返回图４-９施工阶段监理工作流程返回表４-３施工阶段项目监理机构监理人员要求的技术职称结构返回表４-７项目监理组织各类人员的基本职责下一页返回表４-７项目监理组织各类人员的基本职责上一页返回图４-１１平行承发包模式返回图４-１２平行承发包模式下委托一家工程监理单位的组织方式返回图４-１３平行承发包模式下委托多家工程监理单位的组织方式返回图４-１４平行承发包模式下委托总监理工程师单位的组织方式返回图４-１５建设工程施工总承包模式返回图４-１６施工总承包模式下委托工程监理单位的组织方式返回图４-１７工程总承包模式返回图４-１８工程总承包模式下委托工程监理单位的组织方式返回第二节工程建设监理委托方式及实施程序(二)建设工程监理实施原则建设工程监理单位受建设单位委托实施建设工程监理时,应遵循以下基本原则.１.公平、独立、诚信、科学的原则监理工程师在建设工程监理中必须尊重科学、尊重事实、组织各方协同配合,既要维护建设单位合法权益,也不能损害其他有关单位的合法权益.为使这一职能顺利实施,必须坚持公平、独立、诚信、科学的原则.建设单位与施工单位虽然都是独立运行的经济主体,但他们追求的经济目标有差异,各自的行为也有差别,监理工程师应在按合同约定的权、责、利关系基础上,协调双方的一致性.独立是公平地开展监理活动的前提,诚信、科学是监理工作质量的根本保证.上一页下一页返回第二节工程建设监理委托方式及实施程序２.权责一致的原则工程监理单位实施监理是受建设单位的委托授权并根据有关建设工程监理法律法规而进行的.这种权力的授予,除体现在建设单位与工程监理单位签订的建设工程监理合同之外,还应体现在建设单位与施工单位签订的建设工程施工合同中.工程监理单位履行监理职责、承担监理责任,需要建设单位授予相应的权力.同样,由于总监理工程师是工程监理单位履行建设工程监理合同的全权代表,由总监理工程师代表工程监理单位履行建设工程监理职责、承担建设工程监理责任,因此,工程监理单位应给予总监理工程师充分授权,体现权责一致原则.上一页下一页返回第二节工程建设监理委托方式及实施程序３.总监理工程师负责制的原则总监理工程师负责制指由总监理工程师全面负责建设工程监理实施工作,其内涵包括:(１)总监理工程师是建设工程监理的责任主体.总监理工程师是实现建设工程监理目标的最高责任者,应是向建设单位和工程监理单位所负责任的承担者.责任是总监理工程师负责制的核心,它构成了对总监理工程师的工作压力和动力,也是确定总监理工程师权力和利益的依据.(２)总监理工程师是建设工程监理的权力主体.根据总监理工程师承担责任的要求,总监理工程师负责制体现了总监理工程师全面领导工程项目监理工作.上一页下一页返回第二节工程建设监理委托方式及实施程序包括组建项目监理机构,组织编制监理规划,组织实施监理活动,对监理工作进行总结、监督、评价等.(３)总监理工程师是建设工程监理的利益主体.总监理工程师对社会公众利益负责,对建设单位投资效益负责,同时也对所监理项目的监理效益负责,并负责项目监理机构所有监理人员利益的分配.４.严格监理,热情服务的原则严格监理就是要求监理人员严格按照法规、政策、标准和合同控制工程项目目标,严格把关,依照规定的程序和制度,认真履行监理职责,建立良好的工作作风.上一页下一页返回第二节工程建设监理委托方式及实施程序监理工程师还应为建设单位提供热情服务,“应运用合理的技能,谨慎而勤奋地工作”.监理工程师应按照建设工程监理合同的要求,多方位、多层次地为建设单位提供良好服务,维护建设单位的正当权益.但不顾施工单位的正当经济利益,一味向施工单位转嫁风险,也非明智之举.５.综合效益的原则建设工程监理活动既要考虑建设单位的经济利益,也必须考虑与社会效益和环境效益的有机统一.建设工程监理活动虽经建设单位的委托和授权才得以进行,但监理工程师应首先严格遵守工程建设管理有关法律、法规及标准,既要对建设单位负责,谋求最大的经济效益,又要对国家和社会负责,取得最佳的综合效益.上一页下一页返回第二节工程建设监理委托方式及实施程序只有在符合宏观经济效益、社会效益和环境效益的条件下,业主投资项目的微观经济效益才能得以实现.６.实事求是的原则在监理工作中,监理工程师应尊重事实.监理工程师的任何指令、判断应以事实为依据,有证明、检验、试验资料等.