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2022年人事行政部工作总结与谋划

来到公司已有将近8年时刻了，在工作中，经历了许多酸甜苦辣，熟悉了许多良师益友，也获得了许多经验教训，在这几年时刻里，通过自己的不懈努力及领导的信任，记录了我在公司成长的点滴：从联域客服部专员→联域市场部助理→话批名目组经理→联域方圆人事行政部副经理，在此感谢领导给予我成长空间、契机和信心；现将2022年人事行政部总结如下：

人事行政部简述

人事行政部要紧负责行政事务和人力资源事务，具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务治理、办公物品治理、文书资料治理、例会治理，人员聘请、进职培训、转正、离职手续的相关输、职员生活福利等。所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使公司各部门之间形成紧密配合的关系，使整个公司在运作过程中成为一个高速同时稳定运转的整体；用合理的本钞票换来职员最高的工作积极性，以提高工作效率完成公司目标任务。

人事与行政的区不

人事岗位性质：负责人事方面的治理工作,从对人员的聘请配置、进职培训、辅助业务部门绩效考核拟定、劳动关系治理、制度建设、职员福利保障等方面开展进行。

行政岗位性质：负责办公区域环境卫生、办公用品采购发放，固定资产管控，协调、监督、处理公司内部的相关工作；同时还要处理一些外部公关事宜，是后勤侍候的保障。

★人事工作总结

〔一〕人力资源治理方面

人力资源是人事行政部一项重要工作，做好人力资源的治理工作是人事行政部的重中之重，在2022年，公司进职并稳定工作的职员21人，分不时代联域进职7名，方圆信息进职14名；离职职员18人，分不时代联域离职4人，方圆信息离职14人；从中能够瞧出联域的人员相对是较稳定的。因此，职员的聘请、稳定和驱策是人事工作的重点。

人员聘请

人事行政部按照部门人员编制和相关需求，需及时有效的将需求人员聘请到位，但今年人员聘请碰到了前所未有的困难，一方面是赶上了第一批90后的进职时代，他们面对自身衣食无忧的生活依旧特别期瞧和向往高起点的薪酬和单位的，致使他们眼高手低，对工作对比挑剔，同时公司对他们的工作态度各方面也并不认可，此项咨询题是外因不是公司单方面能够左右的；另一方面求职人员的共同特征确实是根基相对好的薪水，没有相对较好的薪酬，人事聘请的契合度便会落低，此项咨询题应该确实是根基内因，通过我们内部调整能够有所改善，人事行政部意识到咨询题后向公司领导提出建议，将新进职的职职员资做了提升，调整后在后期的聘请中也略见成效。

〔三〕职员培训

为了提高职员职业技能和综合素养，增强公司的整体凝聚力和执行力，职员的内训应该是人事工作中的另一项重头工作，但因种种缘故此项工作落实的并不理想，在2022年人事行政部将重点落实好此项工作，发扬人事工作的本原和核心作用。

〔四〕人事档案治理工作

做好职员人事档案材料的收集、整理建档工作，包括职员台账、及试用期合同、劳动合同等档案内容，保证档案的完整性、齐全性、保密性；并同时做好劳动合同、试用期合同的签订、解除及劳动合同档案治理等工作。

〔五〕部门主管访谈及职员沟通工作

建立起畅通的沟通渠道，及时了解职员的思想动态，及工作动态，做好一个承上启下的沟通桥梁，做到不仅能站在职员的角度为职员排忧解难，也能站在公司的立场，客瞧评价职员，充分挖掘每个职员的工作优点及优点，将人力做到最合理的配置。

〔六〕社保及公积金的缴纳工作

及时按月申报和缴纳职员的保险与公积金，为离职和进职的职员进行增减，保证人员的稳定和职员的利益。社保和公积金都属于政策性特别强的工作，尽管这些工作都有办事指南的指引与关怀，但其中的许多细节都需要时刻和认真考虑，从今年6月份开始社保与公积金机构要求企业使用政务通数字证书直截了当在网上平台进行增减员操作，此项举措为我们提高了工作效率减少往返路途时刻，但由于试行时期网上平台操作的不熟练并没有往办事机构实地办理方便，日后仍需要加强对公积金、社保的各项条款及规因此进行熟练的掌握和了解。

〔七〕制度建设

2022年公司在制度建设方面卓有一定的成效，本年度完善了?例会治理制度?、?环境卫生治理制度?、新编?职员手因此?、?职员劳动合同?等系列相关制度，重在制度的灌彻执行，制度的监督执行也将是人事行政部明年的工作重点。

〔八〕职员劳动合同的治理

人事行政部遵循?劳动法?要求，依据公司实际情况与职员签约了“固定期限劳动合同〞及“试用期劳动合同〞，同时典型了续签职员与新进职员劳动合同周期，2022年共签约固定期劳动合同54份〔其中方圆34份，联域20份〕，试用期合同6份〔其中方圆5份，联域1份〕。

行政事务总结

〔一〕考勤治理工作

2022年是公司建设典型治理不断完善的一年，考勤工作是加强自身建设、加强职员日常治理的重要举措，为此公司实行了上下班打卡〔脸部识不〕的考勤制度。在考勤的日常治理中行政助理要紧作了以下工作