企业培训服务流程(2021整理).docxVIP

培训谋划方案

2005年12月21日名目

TC\l4TOC\o1-4\h\z\u

制定该方案的目的：PAGEREF_Toc122958040\h4

制定该方案的目的：PAGEREF_Toc122958041\h4

PRECC的侍候优势：PAGEREF_Toc122958042\h4

培训侍候流程：PAGEREF_Toc122958043\h4

1．前期调研：PAGEREF_Toc122958044\h4

a)行业背景了解PAGEREF_Toc122958045\h4

i.行业整体介绍PAGEREF_Toc122958046\h4

ii.行业环境PAGEREF_Toc122958047\h4

b)公司状况了解PAGEREF_Toc122958048\h4

i.公司产品介绍PAGEREF_Toc122958049\h4

ii.公司的核心竞争力〔优势、劣势〕PAGEREF_Toc122958050\h4

iii.公司的开发时期认定PAGEREF_Toc122958051\h4

2．企业培训谋划定制PAGEREF_Toc122958052\h4

a)明晰培训目标，发扬1+12的培训几何力PAGEREF_Toc122958053\h4

1.治理方面的需要PAGEREF_Toc122958054\h5

2.受训人员方面的需要PAGEREF_Toc122958055\h5

b)培训需求分析PAGEREF_Toc122958056\h5

1.公司开发时期分析PAGEREF_Toc122958057\h5

2.组织分析PAGEREF_Toc122958058\h6

3.任务分析PAGEREF_Toc122958059\h6

4.人员分析：PAGEREF_Toc122958060\h6

5.需求分析的方法PAGEREF_Toc122958061\h6

6.需求分析所需的时刻PAGEREF_Toc122958062\h6

c)提升培训价值，使培训更好的侍候于公司PAGEREF_Toc122958063\h6

i.了解公司目前职员的特点：PAGEREF_Toc122958064\h7

ii.公司的治理现状：PAGEREF_Toc122958065\h7

d)培训内容应该定PAGEREF_Toc122958066\h7

i.激发职员的潜力，使之更好的侍候于公司PAGEREF_Toc122958067\h8

ii.团队培训PAGEREF_Toc122958068\h8

iii.个人技能培训PAGEREF_Toc122958069\h8

iv.互助培训PAGEREF_Toc122958070\h9

v.销售心理学PAGEREF_Toc122958071\h9

vi.知识营销法培训PAGEREF_Toc122958072\h9

e)培训谋划的定制PAGEREF_Toc122958073\h10

i.培训目标PAGEREF_Toc122958074\h10

iii.培训方式PAGEREF_Toc122958075\h10

iv.培训的操纵：PAGEREF_Toc122958076\h10

v.培训评估PAGEREF_Toc122958077\h11

3．培训组织实施PAGEREF_Toc122958078\h11

a)培训预算PAGEREF_Toc122958079\h11

b)培训分类PAGEREF_Toc122958080\h11

c)实施中该预备注重的情况PAGEREF_Toc122958081\h12

4．跟踪侍候PAGEREF_Toc122958082\h12

TC\l3\nTC\l3制定该方案的目的：

协助XXXXXXXXXX公司建立一流培训体系！

XXX的侍候优势：

植根家乡，深刻了解中国培训市场与企业培训需求。专业的侍候，依据客户需求量身定制，视需而定，“保证效果提高效率〞。360度跟踪侍候，让培训的价值充分利用。

提出知识营销法的理念，让企业在知本经济时代，更好的发扬黄金优势。

培训侍候流程：

前期预备培训

前期预备

培训侍候流程

公司以及

所在行业调研

明晰

培训

目标

培训

需求

分析

培训

内容

确定

培训

谋划

定制

培训组织实施

培训谋划定制

培训

评估

360度跟踪侍候

前期调研：

行业背景了解

行业整体介绍

行业环境

行业整体开发趋势

行业的竞争环境

公司状况了解

公司产品介绍

公司的核心竞争力〔优势、劣势〕

了解公司的核心竞争力，使培训侍候于公司，最大程度的发扬公司的竞争优势。

公司的开发时期认定

公司在不同的开发时期，培训的需求不一样。在了解公司的开发时期