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企业战略四个结构的探讨

任何一个企业战略目标确实立与实现都不能离开企业所处的环境背景以及其所担当的使命开展。这实际上也是和毛泽东的实事求是思想相统一的。企业战略目标确实立和实现需要掌握两个方面的要害，一是对环境信息的充分掌握，二是用正确的方法和思路来整合有关信息并得出相应的论断、决策和行动方法，以利于企业战略目标的达成。当前国内企业实现自身战略目标的思路大致包括资本运作、业务运作、治理运作等几个方面。资本运作要紧是通过股权结构的变更引进新的机制，业务运作要紧是通过调整企业的业务结构来实现企业新的增长，而治理运作要紧是通过企业的战略和组织的治理变更来实现企业的战略目标。下面的企业战略四个结构的探讨要紧是从战略治理的角度展开的。

目标系统、路径系统、动力系统和相应系统是企业战略中特殊要害的四个方面，要紧是华安盛道治理咨询公司的咨询人员在做企业战略治理咨询过程中结合各方面的理论总结出来的战略方案结构。其要紧的出因在于：许多企业的战略方案尽管有美好的设想和定位，然而往往却特不难实施和实现。缘故在于以下方面，一是战略设想和定位没有变成企业日常工作的一局部，尽管战略设想有了，但企业天天的工作仍然是按照原来的〔而不是按照实现战略的要求〕习惯做事，使战略处在空想时期；二是企业的薪酬和奖励体系没有和新战略结合起来，职员为了高收进必定会按照企业的奖励方式往做事，而可不能不顾自己的收进单纯的按照企业的战略设想往做事；再有确实是根基许多企业仍然按照上个世纪80年代甚至70年代往常的瞧点来瞧待企业战略，一旦制定下来就想一劳永逸的永久不变，由于环境的快速变化，战略审计差不多成为许多企业战略的重要组成局部，也确实是根基要经常的审查企业战略与环境之间的匹配关系，这种审查一般是按照时刻的长短对战略的不同方面进行审查。

由于战略的四个方面一般在进行企业战略咨询时表达在战略方案当中，而一般情况下也没有治理书籍把战略从那个角度来进行划分，因此华安盛道治理咨询公司的咨询人员完全从自身的经验总结出了战略结构的四个方面。

一般的企业战略书籍都把企业战略从战略分析、战略、战略实施三个方面来进行划分。但许多企业在按照那个思路进行战略设计时，往往会由于对治理手段跟踪的不及时而造成方案的错误。比方讲，许多企业在战略分析的工具上可能仍然同时仅仅使用波士顿矩阵和PEST、SWOT分析，但现在的战略分析方法和工具还包括了波特竞争力分析、企业核心能力分析，甚至还有基于需求链价值的战略分析方法。因为战略首先是一种价值瞧、思维方式和瞧待客瞧世界的方法，因此要是不有效的运用这些战略工具和方法，就特不难制定出符合现代环境的企业开展战略。

企业开展战略设计的过程一般为：

分析时期：PEST、SWOT分析；行业价值链与竞争态势分析；需求链结构与行业要害成功要素分析；企业能力分析；

设计时期：企业开展策略、企业要害战略环节、企业定位与总体目标、企业战略里程碑等；

企业战略实施方案：企业业务模式、组织结构、财务、人力资源、市场、生产、需求等的实施方案；

以上三个方面是治理咨询公司开展战略咨询的一般程序和过程，而目标系统、路径系统、动力系统、相应系统确实是根基设计时期和战略实施方案的构成局部；事实上也是对战略方案的另一种熟悉方式。下面就从那个角度做一简单的介绍。

从保证效果的角度瞧企业的战略要紧包括两个方面：自身的定位与执行实施，现代许多企业的战略设计过程中，精于定位设计，但疏于执行设计。实际上战略执行是企业战略的要害构成局部，由于战略执行设计的不够完善，因此许多企业的战略方案难以得到职员的认同，同时会在执行过程中不同的人员产生不同的理解，因而会造成特不大的分歧导致战略方案无法实现。

依据我们的经验，战略制定的好坏决定于前期的分析、判定和对企业自身的正确定位，而企业战略方案的有效实施却需要从目标系统、路径系统、动力系统和相应系统四个方面来周密的设计企业的战略执行方案。

一、?目标系统

目标系统是企业总体的开展追求和在各个时期到达的状态，然而由于企业是一个系统型的组织，因此在企业的战略目标系统中其结构也是多样化的。企业的战略目标体系分为定位目标体系和业务目标体系

1、企业的定位目标体系

?企业愿景?

?企业使命?

?企业战略定位?

?企业盈利模式定位??企业业务模式定位?

?企业竞争力与核心能力定位?

?产业价值链位势定位?

?企业市场定位?

?总体战略目标?

?时期战略目标〔3年、5年、10〕年?

?企业职能开展战略〔财务、人力资源、生产系统等〕?

2、企业的业务目标体系

企业的业务目标体系要紧是细化到企业各个业务层面的具体型绩效目标，属于易于操作和执行的目标体系。每个企业依据自身的战略情况其业务目标体系不尽相同，以下是一个例如：