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薪资制度

编号：

提出部门：人力资源部

执行部门：所有部门

主题：薪资制度

审批人：

总经理

生效日期：

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共8页第1页

日期：年月日

目的:

建立和合理而公正的薪资制度，以利于调发工作的工作积极性。

政策与程序:

1．薪资构成

职员的薪资由月薪及年终双薪〔年终分红〕构成。

月薪=标准工资+加班工资

标准工资=全然工资+绩效工资+岗位补贴

如以如下面图所示：

年终双薪〔年终分红〕

薪资加班工资

月工资岗位补贴

绩效工资

标准工资

全然工资

标准工资为职员的合同工资，依据每位职员的任职岗位、资历、能力等确定。

全然工资为加班工资计算基数，为职员最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。

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日期：年月日

绩效工资为职员的每月工作成效的考核工资，不在岗工作不享受绩效工资

岗位补贴不同岗位的职员，岗位工资不同。不在岗工作的职员不享受岗位补贴。

年终双薪〔年终红利〕是为表达公司对职员的体贴而设立。于每年的二月份〔春节往常〕依据公司上年度的完成营业情况给与额外发放N月的工资。计算公式如下：

年终双薪=职员上年平均月标准工资×N〔个月〕，

年终双薪只限于正式签定劳动合同的职员，年薪依据职员年终绩效考核成绩发放，考核成绩不同发放份额不同。

2．奖金

奖金即月奖金，是为表达公司整体效益与职员个人利益相结合的原那么，更好的调发工作的工作积极性而设立。依据公司完成每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。奖金实行“奖金分数制〞，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差异，计发奖金。〔依据公司奖金提及方案〕

优点：

职级越高，奖金份数越多。有利于调动治理人员科学合理、充分有效的安排本部门的职员进行运作。

在奖金总额不变的全体下，部门职员的人数越少，每个职员分得的奖金总额越多，即每份奖金所含的现金越多。有利于各部门主管操纵本部门的职员数量，实现公司人员编制的自动操纵

如：某月所提取的奖金额为300，000元，奖金份数总计为500份，那么每份奖金为600元；如

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果奖金份数为1，000分，那么每份奖金为300元。

奖金份额倾向于前台运作职员，有利于调动前台职员的积极性。

3．职级与工资

依据工作岗位及公司实际情况，公司所有职员共分为九个职级，即：

行政级7—9级

经理级5—6级〔助理、副经理、经理〕

督导级3—4级〔主管、领班〕

职员级0—2级

详见附表?工资分配方案?。

4．特殊津贴

经批准的特殊津贴〔交通费、通讯费等〕按集团公司有关办理。由人力资源部负责核准，总经理批准后由财务部具体发放。

5．工资及级职确定

所有新进职职员，其工资及职级由人力资源部经理确定。其中5级及以上职级职员由总经理确定。进职时，人力资源部依据职员的实际情况确定职员的职级、填发?职员变动表?通知职员到职。

6．工作时刻

工作时刻指职员的实际工作时刻，不包括就餐、休息等时刻。职员平均每周工作时刻为40小时。实行特殊工时制的职员将在进职时及在劳动合同中有特殊讲明。

7．超时工作

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7．1、公司不鼓舞职员超时工作。

7．2要是确属工作需要级临时性职的工作安排，导致职员超时工作，部门主管应具体填写?加班申请表?报人力资源部备案，并于超时工作发生三个月内安排职员时刻补休。

.公司经理助理职级以上的治理人员实行弹性工作制，不计算加班时刻，如公休日值班，必须在三个月以内进行调休，无特殊情况未休逾期作废〔节假日值班依据国家执行，或依据集团旅业部薪酬制度执行〕

.未能及时安排的补休，要是没有部门经理及时的讲明及知会人力资源部，将被视为职员自动放弃。故职员本人亦有责任提醒直属上司或部门主管及时为其安排补休。

.补休时需填写?假期申请书?完成请假程序。任何时刻的超时工作进予以时刻行使补偿，只能以相等于超时工作时刻长度的时刻予以补休。

7．3如超时工作无法以时刻补偿，需发放超时工作薪资时，应于加班发生次日前填写?加班申请书?，注明超时工作的具体理由，报人力资源部审核，再报请总经理审批。

经总经理批准的超时工作，可予以发放超时工作薪资。超时工作薪资按如下标准执行：

○于正常工作日超时工作，超时工作薪资为平均日全然工资的1.5；

○于公休日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的2倍；

○于法定假日超