徐州沁水湾项目策划及发展建议报告.docxVIP

徐州沁水湾筹划及开展建议报告

上海圣博华康创意规划咨询

2021年1月15日

目录

TOC\o1-3\h\z\u一、开展战略PAGEREF_Toc375654525\h1

二、产业选择PAGEREF_Toc375654526\h2

三、工程定位PAGEREF_Toc375654527\h4

主题定位PAGEREF_Toc375654528\h4

形象定位PAGEREF_Toc375654529\h4

功能布局PAGEREF_Toc375654530\h4

分区业态PAGEREF_Toc375654531\h5

业态参考PAGEREF_Toc375654532\h7

四、招商运营PAGEREF_Toc375654533\h8

运营方式PAGEREF_Toc375654534\h8

财务测算PAGEREF_Toc375654535\h8

招商造商PAGEREF_Toc375654536\h12

4.4品牌推广PAGEREF_Toc375654537\h13

五、下一步工作安排PAGEREF_Toc375654538\h15

重点工作PAGEREF_Toc375654539\h15

时刻节点PAGEREF_Toc375654540\h15

附件PAGEREF_Toc375654541\h16

1、工程背景PAGEREF_Toc375654542\h16

新城区环境PAGEREF_Toc375654543\h16

周边资源PAGEREF_Toc375654544\h17

基地特色PAGEREF_Toc375654545\h18

背景小结PAGEREF_Toc375654546\h19

2、不宜开展业态初判PAGEREF_Toc375654547\h20

传统商业、商务、教育、医疗等业态初判PAGEREF_Toc375654548\h20

高档餐饮、酒店、会所业态初判PAGEREF_Toc375654549\h21

3、儿童产业概况PAGEREF_Toc375654550\h22

3.1产业概况PAGEREF_Toc375654551\h22

3.2产业开展趋势PAGEREF_Toc375654552\h23

3.3商业模式PAGEREF_Toc375654553\h24

3.4徐州儿童业态概况PAGEREF_Toc375654554\h24

4、徐州婚庆产业概况PAGEREF_Toc375654555\h25

5、调研案例PAGEREF_Toc375654556\h27

乐高集团PAGEREF_Toc375654557\h27

上海贝乐赢儿童欢乐运动馆PAGEREF_Toc375654558\h28

天津希乐城PAGEREF_Toc375654559\h29

新音界艺术音乐中心PAGEREF_Toc375654560\h32

金夫人婚纱摄影PAGEREF_Toc375654561\h32

爱帝宫PAGEREF_Toc375654562\h33

瑞真堂PAGEREF_Toc375654563\h33

脉道养生PAGEREF_Toc375654564\h34

6、财务测算PAGEREF_Toc375654565\h35

租金收益PAGEREF_Toc375654566\h35

工程本钞票PAGEREF_Toc375654567\h35

现金流量表PAGEREF_Toc375654568\h37

一、开展战略

沁水湾工程战略开展目标是成为一个有核心产业的，同时能成为整个新城区某一项功能上面的亮点，工程启动后能迅速赢得社会各界的关注与共识，通过三年时刻打造一个能够聚拢人气，财气、商气的工程。实现这一个目标必须从都市功能、产业开展、主题定位、专业运营、品牌引领五大战略进手：

一是完善新城区都市功能，打造内生成长动力

工程应立足长远，不应追求短期经济效益，应以带动整个新城区域综合效益提升为重，通过工程产业创新、商业模式重构，提升新城区内生增长动力，有效树立和展现徐州新城形象。

二是主导产业选择应坚持“蓝海战略〞，避开同质化竞争

深进了解消费者需求着手，通过跨越现有竞争力边界瞧市场，将不同市场的买方价值元素进行重新筛选与排序，制造重建市场和产业边界的可能，开启巨大的潜在需求。

三是核心主题定位明确，打造复合型多功能业态

尽管工程建筑空间环境具有独特优势，但工程本身较为独立，周边可直截了当利用资源少，人气缺乏，为克服工程缺点并发扬其优势，工程应聚焦某一特定领域，打造一个相对独立的产业整体品牌，并借助开发商提供的建筑空间载体进行工程落地。

四是引进专业运营模式，实现要素资源深度整