《企业内部控制》课件——2.1.企业组织架构.pptxVIP

企业组织架构

目录CONTENTS1概述2组织架构的设计3组织架构的运行

第一部分概述01

定义及依据《企业内部控制应用指引第1号—组织架构》第二条本指引所称组织架构，是指企业按照国家有关法律法规、股东（大）会决议和企业章程，结合本企业实际，明确股东（大）会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制工作程序和相关要求的制度安排。

意义01促进企业建立现代企业制度03为强化企业内部控制建设提供重要支撑02有效防范和化解各种舞弊风险

风险治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。治理结构层面内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下。内部机构层面

第二部分组织架构的设计02

组织架构的设计-治理结构权力机构决策机构执行机构股东（大）会董事会经理层监事会监督机构程序合法合规满足履职要求

组织架构的设计-内部机构科学、精简、高效、透明、制衡、各司其职、各负其责、相互制约、相互协调总经理生产技术部生产车间设备料检测中心质检科技术科办公室综合政务人力资源财务核算财务管理财务部原料科辅料科供应部业务销售市场开发供应部

组织架构的设计组织结构图业务流程图

组织架构的设计按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度三重一大事项重大事项决策重要干部任免重大项目安排大额资金使用

第三部分组织架构的运行03

组织架构的运行梳理公司治理结构关注董事、监事、经理及其他高级管理人员的任职资格和履职情况关注董事会、监事会和经理层的运行效果

组织架构的运行梳理公司内部机构关注内部机构设置的合理性关注内部机构运行的高效性

组织架构的运行发现问题、解决问题，及时优化调整梳理公司治理结构梳理公司内部机构定期评估调整

企业组织架构小结组织架构的概念、意义、风险组织架构的设计组织架构的运行

谢谢观看