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传媒公司编辑部门员工绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

内容质量与创意

稿件准确性（事实核查）

35%

100%

100%准确为满分，每出现1处事实错误扣2%，最高扣至80%后不再扣分。

稿件原创性

80%

完全原创为满分，存在轻微抄袭或引用未标注扣5%，存在明显抄袭扣20%，最高扣至60%后不再扣分。

内容创新性

3个/季度

每季度提交3个创新选题或形式为满分，每少1个扣5%，最高扣至70%后不再扣分。

稿件深度与价值

4.5分/篇（满分5分）

每篇稿件评分4.5分及以上为满分，每低0.5分扣3%，最高扣至75%后不再扣分。

用户反馈满意度

90%

用户满意度评分90%及以上为满分，每低1%扣1%，最高扣至70%后不再扣分。

工作效率与协作

稿件按时完成率

25%

95%

按时完成稿件比例95%及以上为满分，每低1%扣2%，最高扣至75%后不再扣分。

团队协作能力

无重大冲突

无团队协作冲突为满分，存在轻微冲突经调解解决扣3%，存在严重冲突影响团队进度扣10%，最高扣至60%后不再扣分。

跨部门沟通效率

3次/月

每月与设计、市场等跨部门沟通3次及以上为满分，每少1次扣5%，最高扣至70%后不再扣分。

任务响应速度

2小时内

接到任务后2小时内响应为满分，每延迟1小时扣3%，最高扣至65%后不再扣分。

工作流程规范执行

100%

完全按照公司规范流程执行为满分，每出现1处流程违规扣2%，最高扣至60%后不再扣分。

平台运营与推广

内容阅读量/播放量

20%

5000/篇

每篇稿件阅读量/播放量5000及以上为满分，每低1000扣1%，最高扣至70%后不再扣分。

内容互动率（点赞、评论、转发）

5%

每篇稿件互动率5%及以上为满分，每低0.5%扣2%，最高扣至65%后不再扣分。

新媒体平台增长

10篇/月

每月新增新媒体素材发布10篇及以上为满分，每少1篇扣3%，最高扣至60%后不再扣分。

内容二次分发效率

3个/日

每日完成至少3个平台的二次分发为满分，每少1个扣2%，最高扣至65%后不再扣分。

用户增长贡献

50人/月

每月通过内容贡献新增用户50人及以上为满分，每少10人扣1%，最高扣至55%后不再扣分。

专业成长与学习

培训参与度

20%

100%

全程参与公司组织的所有培训为满分，每缺勤1次扣3%，最高扣至70%后不再扣分。

新技能掌握

2项/年

每年掌握至少2项新媒体或编辑相关新技能为满分，每少1项扣5%，最高扣至65%后不再扣分。

行业知识更新

4篇/月

每月阅读至少4篇行业深度分析文章为满分，每少1篇扣3%，最高扣至60%后不再扣分。

知识分享贡献

1次/季度

每季度至少组织或参与1次内部知识分享为满分，每少1次扣5%，最高扣至55%后不再扣分。

作品获奖或认可

1次/年

每年获得公司或行业奖项/认可为满分，无获奖扣5%，最高扣至50%后不再扣分。

本考核表旨在全面评估传媒公司编辑部门员工的工作表现，包括内容质量、工作效率、平台运营及专业成长四个维度。请各部门主管根据员工实际表现，结合各指标评分标准进行公正、客观的评分。考核结果将作为员工晋升、调薪及激励的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见