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2026年环保材料公司研发项目效率考核管理制度

第一章总则

第一条制定目的

为规范公司研发项目全周期效率考核管理工作，建立科学、量化、可操作的研发效率考核体系，有效缩短环保材料研发周期、提升研发任务执行效率、控制研发投入成本，保障研发项目按计划落地，同时确保研发成果符合国家环保法规及行业标准，促进研发成果快速转化为生产效益，充分调动研发人员的工作积极性与创造性，结合环保材料行业研发特点、公司研发业务实际及内部绩效考核管理要求，特制定本制度。

第二条制定依据

本制度依据《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国科技进步法》等国家相关法律法规，结合国家环保材料行业技术研发标准、环保生产规范，及公司内部研发项目管理制度、绩效考核管理制度、知识产权管理制度、研发成本管理制度等文件制定，所有研发项目效率考核工作均需符合现行法律法规、行业规范及公司内部管理要求。

第三条工作原则

1.客观公正，量化为主：考核指标以量化数据为核心依据，考核过程公开透明，考核结果客观反映研发项目实际效率及人员工作表现，杜绝主观臆断；2.效率与质量并重：以提升研发效率为核心，同时严把研发质量关，确保研发成果符合公司技术标准及环保要求，不片面追求效率而忽视质量；3.环保合规，一票否决：将环保合规性作为研发项目考核的硬性指标，研发成果若不符合国家环保法规及行业标准，相关考核直接判定为不合格；4.分层考核，权责对应：按项目整体、项目负责人、项目成员分层开展考核，考核内容与各层级岗位职责、工作任务相对应；5.激励与约束结合：考核结果与绩效奖金、岗位晋升、评优评先等直接挂钩，对高效完成研发任务的予以奖励，对低效履职的予以约束整改；6.持续改进，闭环管理：以考核为抓手，梳理研发项目执行中的效率问题，制定整改措施并跟踪落实，形成“考核-反馈-改进-提升”的闭环管理。

第四条适用范围

本制度适用于公司所有研发项目的效率考核管理工作，涵盖公司自主研发、委托研发、合作开发的各类环保材料研发项目，包括新配方研发、生产工艺改进、环保材料性能优化、污染物处理技术研发等项目；适用于公司研发部全体工作人员，及参与研发项目的生产部、质量管控部、采购部、财务部等跨部门协作人员；本制度为公司研发项目效率考核的核心依据，公司其他与研发考核相关的规定若与本制度冲突，以本制度为准。

第二章考核组织与考核层级

第五条考核组织架构

公司成立研发项目效率考核评审小组，作为考核工作的决策与执行机构，小组由研发总监担任组长，人力资源部经理、财务部经理、质量管控部经理担任副组长，研发部骨干、法务部专员为组员；考核评审小组主要负责制定考核计划、明确考核指标、收集考核数据、开展考核评审、公示考核结果、处理考核异议、跟踪整改落实；研发部为考核工作的主责部门，负责提报研发项目执行数据、配合完成考核评审；人力资源部负责考核结果的归档与应用，对接绩效奖金发放、岗位调整等工作；财务部负责提供研发项目成本相关数据；质量管控部负责提供研发成果质量及环保合规检测数据。

第六条考核层级划分

研发项目效率考核按三个层级开展，分别为项目整体效率考核、项目负责人效率考核、项目成员效率考核；项目整体效率考核聚焦研发项目全周期的整体执行情况，考核结果作为公司研发项目立项优化、资源调配的重要依据；项目负责人效率考核聚焦项目统筹、进度把控、团队管理等工作效率，考核结果与项目负责人的绩效、晋升直接挂钩；项目成员效率考核聚焦个人承担的研发任务执行情况，考核结果与个人绩效、评优评先直接挂钩；跨部门协作人员按参与研发工作的具体内容，纳入项目成员效率考核范畴，考核结果同步反馈至其所属部门。

第七条考核周期设定

研发项目效率考核实行“过程跟踪+阶段性考核+结项综合考核”的周期管理模式，月度跟踪为基础，由研发部每月统计项目执行进度数据，报考核评审小组备案，及时发现进度延误、效率低下等问题并预警；季度考核为阶段性考核，考核评审小组每季度对在研项目开展效率考核，形成季度考核报告，提出改进要求；结项综合考核为全面考核，研发项目完成结项后10个工作日内，考核评审小组开展全周期效率综合考核，形成结项考核报告，作为考核结果应用的核心依据；对于研发周期短于3个月的小型研发项目，仅开展结项综合考核，月度跟踪数据作为结项考核的参考依据。

第三章核心考核指标设定

第八条项目整体效率核心指标

项目整体效率考核设六大核心量化指标，所有指标均以研发项目立项时制定的《研发项目计划书》为考核基准，1.研发周期达成率：以实际研发周期与计划研发周期的比值为计算依据，反映项目整体进度把控效率，达标标准为不低于100%；2.节点任务完成及时率：以按时完成的研发节点任务数量与计划节点任务总数的比值为计算依据，反映项目各阶段执行效