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2026年环保袋生产公司环保袋生产计划编制与执行管理制度

第一章总则

第一条制定目的

为规范公司环保袋生产计划的编制、下达、执行、调整全流程管理工作，统筹协调生产各环节资源，保障生产计划科学合理、落地执行高效，确保公司按时、按质、按量完成环保袋生产任务，满足市场订单需求，优化生产资源配置，降低生产运营成本，提升生产效率和企业市场响应能力，结合公司环保袋生产工艺特点、产能规模及实际经营情况，特制定本制度。

第二条制定依据

本制度依据《中华人民共和国产品质量法》《中华人民共和国安全生产法》等国家相关法律法规，结合轻工行业生产管理规范、市场交易相关约定及公司生产运营、财务管理、人力资源管理等各项规章制度制定，所有生产计划相关工作均需遵循本制度要求。

第三条适用范围

本制度适用于公司所有环保袋产品的生产计划管理工作，涵盖可降解环保袋、普通塑料环保袋等各类规格型号环保袋的年度、季度、月度、周度及临时生产计划。公司销售部、生产部、采购部、设备部、质量部、仓储部、人力资源部等所有涉及生产计划编制、执行、保障的部门及全体生产相关人员，均需严格遵守本制度。

第四条管理原则

生产计划编制与执行遵循“以销定产、统筹兼顾、科学合理、精准落地、动态调整、质量优先、安全高效”的原则。以市场订单和市场需求预测为核心编制依据，统筹考虑原材料供应、设备产能、人员配置、工艺要求等各项因素，确保计划具备可操作性；生产执行过程中实时跟踪进度，遇特殊情况及时动态调整，在保障生产计划完成的同时，坚守产品质量底线和安全生产要求，兼顾生产效率与成本控制。

第二章生产计划管理组织及岗位职责

第五条管理组织架构

公司生产计划实行分级归口管理，由生产部作为核心管理部门，负责生产计划的统一编制、下达、跟踪、调整及考核；销售部负责提供订单及市场需求信息；采购部、设备部、人力资源部等部门负责生产计划执行的资源保障；质量部负责生产过程质量管控；仓储部负责物料收发和成品入库；各生产车间为生产计划的具体执行主体，形成各部门协同配合的生产计划管理体系。

第六条生产部职责

1.作为生产计划管理核心部门，负责收集各类生产计划编制所需信息，统筹编制公司各周期生产计划及临时生产计划，明确生产产品规格、数量、完成时间、生产车间、工艺要求、质量标准等核心内容，报公司管理层审批后下达至各相关部门及生产车间；

2.负责将审批通过的生产计划细化分解，明确各车间、各工序的生产任务和时间节点，确保计划层层落地；

3.负责生产计划执行过程的全程跟踪，每日统计生产进度，及时掌握计划执行情况，发现计划执行偏差立即分析原因并协调解决；

4.负责生产计划的动态调整，遇订单变更、资源短缺等特殊情况，按规定流程编制计划调整方案，报审批后下达执行，并做好调整后的衔接工作；

5.负责协调各部门之间的生产配合事宜，统筹解决生产计划执行过程中的物料、设备、人员等各类问题，保障生产顺利进行；

6.负责生产计划执行情况的统计、分析和总结，每月形成生产计划执行分析报告，为后续计划编制优化和生产管理改进提供数据支撑；

7.负责组织生产计划执行情况的考核工作，根据考核结果提出奖惩建议，报公司管理层审批。

第七条销售部职责

1.负责及时、准确向生产部提供正式生效的客户订单信息，包括产品规格、型号、数量、交货期、特殊工艺要求及客户其他约定，确保订单信息无遗漏、无差错；

2.负责对市场需求进行合理预测，于每月月底向生产部提供下月市场需求预测报告，为月度生产计划编制提供参考；

3.负责及时向生产部反馈订单变更、客户追加订单、取消订单等信息，说明变更原因和具体要求，配合生产部做好计划调整相关工作；

4.负责与客户做好沟通衔接，如生产计划调整导致交货期变更，需提前向客户说明情况并达成一致，避免产生合作纠纷；

5.负责配合生产部核实订单交付进度，及时反馈客户对产品交付的相关意见。

第八条采购部职责

1.负责根据生产部下达的生产计划，结合仓储部的物料库存信息，编制原材料采购计划，明确采购物料的品种、规格、数量、到货时间，确保原材料供应与生产计划进度匹配；

2.负责严格按照采购计划开展采购工作，优先选择合格供应商，保障原材料的质量和到货及时性，如遇原材料供应紧张、价格波动等情况，需提前3个工作日向生产部反馈，便于生产计划调整；

3.负责原材料到货后的验收衔接工作，协调质量部做好原材料质量检测，确保合格原材料及时入库，保障生产连续进行；

4.负责建立原材料供应预警机制，对常用、紧缺原材料的库存和市场供应情况进行实时监控，及时向生产部反馈供应风险。

第九条各生产车间职责

1.负责严格按照生产部下达的生产计划和任务分解要求，组织车间生产工作，明确各班组、各岗位的生产任务，确保按时间节点完成生产指标；

2.负责生产