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- 约6.28千字
- 约 17页
- 2026-02-10 发布于重庆
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危险品运输因其货物性质的特殊性、潜在风险的复杂性,始终是物流行业安全管理的重中之重。一旦发生泄漏、火灾、爆炸等突发事故,不仅可能造成人员伤亡和财产损失,更可能对生态环境构成严重威胁。因此,制定一套科学、完善、可操作的危险品运输应急预案,对于有效预防和妥善处置各类突发事故,最大限度降低危害后果,保障生命财产安全和环境安全,具有不可替代的现实意义。本预案旨在为危险品运输企业提供一个系统性的指导框架,企业应结合自身实际情况进行细化与落实。
一、总则
(一)编制目的
本预案旨在规范危险品运输突发事故的应急管理和应急响应程序,明确各相关部门及人员的职责,确保在事故发生时能够迅速、有效地组织应急救援,控制事态发展,减少人员伤亡和财产损失,防止环境污染扩散。
(二)编制依据
本预案的编制严格遵循国家及地方关于安全生产、危险品管理、环境保护、应急救援等相关的法律法规、标准规范及政策文件要求,确保预案的合法性与合规性。
(三)适用范围
本预案适用于本单位所有涉及危险品运输(包括道路、水路等,根据企业实际情况明确)的车辆、人员在运输作业全过程中发生的各类突发事故,如泄漏、火灾、爆炸、中毒、倾覆以及因交通事故引发的危险品次生灾害等。
(四)工作原则
1.安全第一,预防为主:始终将保障人员生命安全放在首位,强化日常安全管理和风险防控,从源头上预防事故发生。
2.统一指挥,分级负责:建立明确的应急指挥体系,实行主要负责人统一领导下的分级负责制,确保指令畅通、责任到人。
3.快速响应,果断处置:建立高效的应急响应机制,确保事故信息传递迅速、应急队伍和资源调动及时,处置措施科学果断。
4.内外协同,信息畅通:加强内部各部门之间的协调配合,同时建立与政府应急管理、公安、消防、环保、医疗等外部救援力量的联动机制,确保信息共享与高效协作。
5.预防与应急相结合,常态与非常态相结合:加强预案培训、演练和应急准备工作,将应急管理融入日常安全管理,实现常态化管理。
二、组织机构与职责
(一)应急领导小组
成立由企业主要负责人任组长,分管安全、运营的负责人任副组长,相关部门(如安全管理部、运营调度部、车辆管理部、物资保障部、人力资源部、法务部、财务部等)负责人为成员的应急领导小组。
*组长职责:全面负责应急指挥工作,批准启动和终止应急预案,决策重大应急措施,协调外部救援力量。
*副组长职责:协助组长开展工作,在组长授权下履行组长职责,负责分管领域的应急协调。
*成员职责:参与应急决策,落实领导小组下达的各项应急指令,组织本部门力量参与应急救援。
(二)应急工作小组
在应急领导小组下设若干应急工作小组,负责具体应急处置工作:
1.现场指挥组:由安全管理部或运营调度部负责人牵头,负责事故现场的统一指挥和协调,收集现场信息,制定并组织实施现场处置方案。
2.抢险救援组:由车辆管理部、经验丰富的驾驶员及押运员骨干组成,负责现场人员搜救、伤员初步救护、危险区域警戒、尝试控制泄漏源(在具备条件和专业指导下)、配合专业救援队伍进行抢险。
3.通讯联络组:由运营调度部或办公室人员组成,负责应急信息的上传下达,保持与现场、应急领导小组、外部救援单位(消防、公安、医疗、环保、交通等)的通讯畅通。
4.后勤保障组:由物资保障部、财务部组成,负责应急救援物资(如防护用品、堵漏器材、消防器材、照明设备等)、交通工具、资金的供应与调配。
5.医疗救护组:可与定点医疗机构合作或由具备急救知识的内部人员组成,负责伤员的初步救治、转运协调及医疗资源联络。
6.警戒疏散组:可协调保安人员或由现场其他人员临时组成,负责事故现场的警戒、交通疏导,引导无关人员和车辆疏散至安全区域。
7.信息报告与舆情应对组:由办公室或指定部门负责,按照规定程序向政府相关部门报告事故情况,负责内部信息发布和外部媒体沟通,引导舆情方向。
8.善后处理组:由人力资源部、财务部、法务部等组成,负责伤亡人员家属接待、抚恤赔偿、事故善后处理及相关法律事务。
9.环境监测与处置组:关注事故对周边环境可能造成的影响,配合环保部门进行环境监测,并采取必要的污染控制和消除措施。
三、预防与准备
(一)风险辨识与评估
1.货物风险评估:对承运的各类危险品,必须详细掌握其物理化学性质、危险特性、应急处置方法、健康危害及环境危害等信息,为运输路线选择、应急物资配备、人员培训提供依据。
2.运输过程风险辨识:定期组织对运输车辆、装卸作业、运输路线、驾驶人员状态、天气路况等环节进行风险辨识,评估可能发生的事故类型及后果。
3.制定风险控制措施:针对辨识出的风险,制定并落实相应的预防控制措施,如强化车辆维护、规范操作流程、选择安全路线、避开敏感区域和高峰时段等。
(二)应
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