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供应链经理货物运输和储存管理绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

运输成本控制

单位运输成本降低率

35%

5%

实际降低率与目标降低率的比值乘以100%，即得分。例如，目标降低率为5%，实际降低率为6%，得分为120分。

运输费用预算达成率

95%

实际运输费用与预算费用的比值乘以100%，即得分。例如，预算费用为100万元，实际费用为95万元，得分为95分。

运输异常率

1%

运输异常次数与总运输次数的比值乘以100%，即得分。例如，总运输次数为1000次，异常次数为1次，得分为99分。

供应商谈判成功率

90%

成功谈判的供应商数量与参与谈判的供应商数量的比值乘以100%，即得分。例如，参与谈判的供应商数量为10家，成功谈判的供应商数量为9家，得分为90分。

运输方式优化率

10%

采用更经济运输方式的货运量与总货运量的比值乘以100%，即得分。例如，总货运量为1000吨，采用更经济运输方式的货运量为110吨，得分为11分。

运输时效管理

准时送达率

30%

98%

准时送达订单数量与总订单数量的比值乘以100%，即得分。例如，总订单数量为1000单，准时送达订单数量为980单，得分为98分。

运输周期缩短率

8%

实际运输周期与目标运输周期的比值差乘以100%，即得分。例如，目标运输周期为5天，实际运输周期为4.6天，得分为8分。

紧急订单处理率

95%

紧急订单准时处理数量与总紧急订单数量的比值乘以100%，即得分。例如，总紧急订单数量为100单，准时处理数量为95单，得分为95分。

运输路线优化率

12%

采用优化路线的运输量与总运输量的比值乘以100%，即得分。例如，总运输量为1000吨，采用优化路线的运输量为120吨，得分为12分。

运输延误赔偿率

0.5%

因延误导致的赔偿金额与总运输收入的比值乘以100%，即得分。例如，总运输收入为1000万元，延误赔偿金额为5000元，得分为99.5分。

仓储管理效率

库存周转率

20%

8次/年

年库存周转次数与目标库存周转次数的比值乘以100%，即得分。例如，目标库存周转次数为8次/年，实际周转次数为9次/年，得分为112.5分。

库存准确率

99%

库存盘点准确数量与总库存数量的比值乘以100%，即得分。例如，总库存数量为1000件，盘点准确数量为990件，得分为99分。

仓库空间利用率

85%

实际存储货物体积与仓库总容积的比值乘以100%，即得分。例如，仓库总容积为1000立方米，实际存储货物体积为850立方米，得分为85分。

入库及时率

97%

准时入库订单数量与总入库订单数量的比值乘以100%，即得分。例如，总入库订单数量为1000单，准时入库订单数量为970单，得分为97分。

出库准确率

99.5%

出库订单准确数量与总出库订单数量的比值乘以100%，即得分。例如，总出库订单数量为1000单，准确出库订单数量为995单，得分为99.5分。

供应链风险管理

供应链中断发生率

15%

1%

供应链中断事件次数与总评估周期内事件次数的比值乘以100%，即得分。例如，总评估周期内事件次数为100次，供应链中断事件次数为1次，得分为99分。

风险应对预案完善度

90%

已完善的风险应对预案数量与总需完善预案数量的比值乘以100%，即得分。例如，总需完善预案数量为10个，已完善数量为9个，得分为90分。

风险事件处理时效

24小时

风险事件发生到处理完成的平均时间与目标时间的比值差乘以100%，即得分。例如，目标时间为24小时，实际平均处理时间为20小时，得分为83.3分。

供应商履约稳定性

95%

准时履约的供应商数量与总供应商数量的比值乘以100%，即得分。例如，总供应商数量为100家，准时履约的供应商数量为95家，得分为95分。

客户满意度

4.5分

客户满意度评分与目标评分的比值乘以100%，即得分。例如，目标评分为4.5分，实际评分为4.8分，得分为106.7分。

本考核表旨在全面评估供应链经理在货物运输和储存管理方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，权重已预设，最终得分为各维度得分与其权重的乘积之和。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：