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供应链融资的管理与实践案例分析—以苏宁易购为例

【摘要】供应链融资是当下供应链管理领域研究的热点话题。本论文以苏宁易购为案例，结合供应链融资相关理论，详尽分析了该企业进行供应链融资的模式特点和融资管理水平等。分析得出了以下几点结论：(1)苏宁易购进行的供应链融资管理模式帮助其上下游企业筹得资金，缓解了融资压力（2）苏宁易购依靠发达的电商网络平发展业务，增加了各项需求，促进了供应链融资的发展(3)苏宁易购的供应链融资模式优化了资金运行模式，加快资金的流动，为苏宁易购的发展注入活力。同时，针对该公司在供应链融资实践中存在的不足，提出了加强对供应链融资管理专业优秀人才的培养与引进；构建信息网络体系，建立专业化的供应链管理团队等相关对策及建议。

【关键词】苏宁易购；供应链融资；案例分析；效果评价

目录

TOC\o1-3\h\u22982一、绪论 1

13520（一）研究背景 1

28210（二）研究目的及意义 1

31929（三）研究方法 1

4748（四）文献综述 1

30863二、供应链融资相关概念和理论 2

19717（一）供应链融资的含义 2

1363（二）供应链融资的参与者 2

81421.核心企业 2

235802.上下游企业及相关金融机构 3

9836三、供应链融资管理分析 3

22700（一）供应链管理优势和目的 3

322401.供应链融资管理的优势 3

266892.供应链融资管理的目的 3

11214（二）供应链融资管理的重要性和现实意义 4

25206四、苏宁易购实施供应链融资案例介绍 4

5797（一）苏宁易购基本情况介绍 4

64851.苏宁易购基本情况介绍 4

303472.苏宁易购经营情况及供应链情况 4

93223.苏宁易购财务情况介绍 5

16345（二）苏宁易购供应链融资的过程 5

54091.苏宁易购供应链融资的背景 5

198392.整合供应链，建立信息共享平台 6

122213.加快商品周转速度，搭建“线上+线下”全渠道场景布局 6

192804.创建完整融资方案，带动整条供应链的发展 6

6223五、苏宁易购供应链融资分析 7

27279（一）苏宁易购供应链融资的动因 7

10102（二）苏宁易购供应链融资的特点 7

30138（三）苏宁易购供应链融资的优势 7

23600（四）苏宁易购供应链融资建议 7

21627六、结语 8

一、绪论

（一）研究背景

在当前经济下滑和信用收缩的大环境下，有许多不确定因素，金融市场很不稳定，供应链的上下游企业只能抱团取暖，互相担保，互相融资以实现最终产品的生产和销售，保证供应链环节的连贯。供应链把整个链条上的优势结合在一起，链条上的上下游企业就可以利用这些优势更好地发展自身的业务，以链条的竞争力对外申请融资，大力减轻了处于链条上的中小企业因信用等级水平低而面临的融资难压力。本文选取了行业代表性极强的苏宁易购作为分析对象，分析苏宁易购在供应链融资中做出的相关举措，揭示每一举措下对苏宁易购发展的意义，对苏宁易购的长远发展具有重要作用。

（二）研究目的及意义

电商产业发展迅速，苏宁的零售行业受到一定的影响，要想在市场中取得优势，就必须加快革新的步伐。因此，苏宁把升级和创新供应链管理作为发展的重点，如积极采用敏捷众包供应链战略，吸引大众贡献自己的智慧为苏宁提供独特的创意和设计，构建平台汇集参与者的意见，包括质量把控、品牌授权、运营手段、销售路径等，此外，为了高效地运转供应链程序，苏宁集团建立了合作平台专门对接材料采购、物流运输、战略合作、市场推广等环节[1]。依靠供应链融资对企业的发展具有重要意义，其意义主要表现在以下几点：

（1）在供应链中，企业与上下游企业通过贸易形成资金链，然后帮助中小企业在运营中实现资金平衡，克服融资困难，从而使整个供应链实现高速稳定的合作。通过汇集供应链中相关各方的竞争优势，可以有效提升供应链的竞争力，进而达成行业在市场竞争中优势最大的目标。

（2）降低财务成本，提升竞争力。利用供应链集中整理各项资源，供应商能够在较短时间内得到存货和采购等有效信息，发展生产，及时补给，缩短交易时间，降低重复生产和浪费的可能性，减少了与之相关的成本。

（3）密切银行与企业的协作关系，拓展业务网。通过构建完善的供应链系统，企业就能够深化与银行间的合作，激活了资金活力，加快资金运转速度，使商业交易更加高效、便利，做强了整条供应链的运营质量。

（三）研究方法

为了更加合理地分析苏宁