(48页PPT)岗位分析方法与操作实务.pptx

(48页PPT)岗位分析方法与操作实务.pptx

人力资源管理成熟度达标

系列指导手册之一;目录;引言;;;;;;;;并且要根据生产任务和岗位发展变化的趋势,进行人才需求的中、长期预测。岗

位分析所形成的岗位说明书,为企业有效地进行人才预测、编制人力资源计划提

供了重要依据。;;太多、人员不够,任务不能按时、保质保量完成;有的部门又觉得人员冗杂,人

浮于事,效率低下。这种状况严重制约了公司业务发展,并在客户中造成不良影

响。;;ABC公司岗位分析小组的成员与职责分工如下:

1、项目小组的职责:;;相应的岗位负责,清楚地了解部门与部门、岗位与岗位之间的关系,确

定不同岗位之间的输入与输出,以及与岗位说明书的情况是否一致?

?作业指导书:岗

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档