工程项目经理必备的全面管理素质.pdfVIP

工程项目经理、技术负责人一定要具有时管理素

质，史上最全的一篇！

大家认为建设工程中H勺一种项目经理、项目技术负责人，神同样的职

务!项目上多种施工、技术、专业问题要他来处理完毕！

01清晰一种项目的工作量有多少。

02理解一种项目中每一种构成部分的工作难度是怎么样的。

03对项目中每一种构成部分需要多少时间来完毕心中要有数。

04熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。

05一定要分工明确，让每一种人清晰懂得自己要完毕哪些内容。这样

大家就有了详细的责任感。外来的压力总是让人不舒适的，只有自己

懂得使劲才能把工作干好。

06分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带，未来是肯

定没有人做的。

07严格控制时间节点，最佳详细到每一项工作，每一种人。没有人但

愿最终两天彻夜加班，累得半死不活，所此前期一定要控制，严格控

制!

08到什么阶段就要完毕什么工作。一旦错过了，没有完毕的工作就会

被放大。

09找一种参照样本,给大家一种感性的质量原则底线:只能比这个好，

这是原则。

10常常跟大家一起设想更美好的前景，例如完活可以放假或中标多发

奖金。这可以有效的放松心情，并在不知不觉中提高工作质量。望梅可

以止渴，憧憬可以提神。

11把工作进度和阶段性成果第一时间向领导汇报，请示意见，少做无

用功。所谓一鼓作气，再而衰，三而竭。无用功最影响战斗力和工作

状态。

12闷头干，大傻蛋。

13让领导懂得大家在干什么。

14让大家懂得领导懂得大家在干什么。

15肯定同伴的工作成绩，让他们懂得你对他们有信心。

16放手让同伴做工作。事必亲躬不是好领导。人至察则无从。

17同伴做得好的时候不能吝啬赞美之词。

18提出不一样意的时候多用商议的语气。

19常常把领导时表扬转述给同伴。转述的表扬最轻易鼓舞士气，哪怕

有某些是编的。

20必要的话把领导的批评转述给同伴。当有某些不负责任的做法自己

不能容忍又不以便直说的时候，可以运用“大官”来压一压，但这种做法

要谨慎，让人不舒适的话最多说一次。

21同伴之间要坦诚相待，少用诡计诡计。穿帮一次你就废了。

22同伴碰到困难要及时提供协助。小麻烦拖得久了就会变成大麻烦。

23不要由于事情太小就不屑于一帮。小忙帮得多了就成了大忙。

24细节真情。实际上平常工作中本来就没什么大事。

25跟同伴一起加班。哪怕你什么都不做，但尽量跟他们在一起。有一

种主心骨陪着，比一种人加班感觉好诸多。加班时碰到问题，最希望

第一时间得到处理。

26加班吃饭积极买单。

27尽量多地把自己的烟分给大家抽。

28不该省的钱不要省。

29当着领导和甲方的面表扬同伴，让他们觉得很有面子。

30当着效果图企业、模型企业和平面企业的面表扬同伴，协助他们树

立威信。

31该要替同伴出面的时候要毫不踌躇地站出来,不能让他们对你失望。

32少给领导找麻烦。

33尽量的报喜不报忧，瞒上不瞒下。领导们都不喜欢听到为难的话。

实在有处理不了的难题，不能把困难原封不动的转交给领导，至少提出

几种处理方案给他选择。

48当不懂得该说什么还必须要说话的时候就反问一句：你觉得呢？

49当不懂得该说什么还必须要说话，反问他人又不合适的时候，就不

声不响的给大家发一圈烟，然后一根一根的给大家点上。等烟气模糊

了彼此面孔的时候，继续啥也不说。

50对一件事刊登评论一定要先从肯定的说起。

51当踌躇一件事是该自己办还是该他人办的时候，先想想假如不办

会对自己有什么影响，假如会影响到自己就毫不踌躇地出手。

52水平不高不要紧，认真负责最关键。认真负责本来很轻易做到，

但目前工作中偏偏这两条最难到达。领导宁可用一种水平不是很高但

绝对认真负责的人，也不会用一种水平确实很高但很难认真负责的人。

53技术上时事再难也轻易处理，用人上的事再简朴也要谨慎。

54制定计划，分派工作，控制进度，检查成果，这就是负责人要做的

工作。

55不能贪功。功绩先要归领导，另一方面归同伴。自己付出的辛劳

最佳不说，或者少说，或者放在最终说。

56说成绩的时