（13页PPT）各岗位绩效考评方案.pptxVIP

;;考评表》（二）；在填写打分表时，既要对被考核人的

年度工作打分，也要对述职报告本身的真实性打分，

并提出对被考核人员留任、提升、降职、免职、交流

等职务调整建议和对被考核人员提薪与奖励、不变、

扣薪与降薪等薪资调整建议；;门领导和主管业务公司总监平均测评分数占总分数的

80%，本部门员工和其他部门员工代表占20%。

（3）等级评定。由考评者按照考核赋分原则和权重划分原

则对绩效考评表进行综合统计打分，分优秀、良好、

中等、合格、不合格五个等级。各等级的基本分数是：

A、优秀：100－90分；;50%，并酌情考评虑下一年度降薪和职务调整；

5.对于评分等级为不合格者，全额扣除XXXX年度15%薪资，并

终止与该员工劳动合同关系；;绩效考评资料，并作措施分类归档；;;;;;;;