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2026年国企纪检监察工作自查报告

2026年，在上级纪委监委和集团党委的坚强领导下，XX集团纪委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届中央纪委三次全会精神，紧紧围绕“国之大者”强化政治监督，以严的基调深化正风肃纪反腐，以系统思维推进纪检监察工作高质量发展。现将全年工作自查情况报告如下：

一、工作开展情况及成效

（一）聚焦“两个维护”，政治监督具体化精准化常态化水平显著提升

始终把政治监督作为首要职责，紧扣党中央决策部署和集团战略方向，建立“清单化部署、项目化推进、闭环化管理”监督机制。2026年，围绕“国企改革深化提升行动”“新型工业化重点任务”“产业链供应链安全”等3类12项重点任务，制定政治监督清单，对27家二级单位开展“嵌入式”监督。针对科技创新领域，重点监督“卡脖子”技术攻关项目资金使用、研发进度及成果转化情况，发现某子公司新能源电池研发项目存在“重投入轻转化”问题，推动修订《科研项目后评估管理办法》，督促将专利转化率纳入科研团队考核指标，相关经验被上级纪委监委作为典型案例推广。

在落实全面从严治党政治责任方面，建立“党委主体责任、书记第一责任、班子成员‘一岗双责’、纪委监督责任”四责协同机制，通过列席党委会、专题约谈、述责述廉等方式，推动责任落实。全年对12家党组织落实主体责任情况开展专项检查，发现责任清单“上下一般粗”、警示教育“走过场”等问题34个，下发纪检监察建议书8份，推动修订《党建与业务融合考核办法》，将管党治党成效与领导人员年薪挂钩，相关考核指标权重由15%提升至25%。

（二）强化系统施治，正风肃纪反腐综合效能持续释放

坚持“三不腐”一体推进，既抓“关键少数”又管“绝大多数”。在不敢腐上持续加压，全年受理信访举报117件，处置问题线索92件，立案23件，党纪政务处分21人，其中处级干部5人，挽回经济损失1260万元。严肃查处某工程公司原总经理张某违规插手招标、收受供应商贿赂案，深挖背后“围猎”与被“围猎”问题，推动排查关联企业17家，清理不合格供应商3家。

在不能腐上深化拓展，针对案件暴露的工程招投标、物资采购、境外资产监管等领域漏洞，开展“制度执行年”专项行动，对32项业务制度进行“廉洁性体检”，修订《招标采购监督管理办法》《境外企业重大事项报告制度》等制度11项。建立“监督发现问题—推动完善制度—跟踪评估成效”闭环机制，对2025年以来下发的28份纪检监察建议书开展“回头看”，整改完成率100%，相关制度执行偏差率同比下降42%。

在不想腐上巩固提升，创新开展“廉洁文化浸润工程”，打造“一企一品牌”廉洁文化阵地，所属XX研究院“科技清风”、XX物流公司“丝路廉韵”等品牌获地方纪委肯定。全年开展“以案说纪”警示教育43场，覆盖6800余人次；组织关键岗位人员家属参加“家庭助廉”活动21场，签订《廉洁承诺书》1200余份。针对年轻干部易犯的“涉网”“涉贷”等问题，开展“扣好第一粒扣子”专题教育，建立“成长档案”，对12名苗头性问题干部进行“一对一”谈心谈话。

（三）深化监督融合，日常监督质效实现新突破

构建“大监督”工作格局，与审计、财务、风控等部门建立信息共享、线索移送、联合检查机制，全年召开监督联席会议6次，共享数据1200余条，联合开展专项检查8次。在境外资产监督方面，针对XX海外公司存在的“三重一大”决策不规范问题，联合国际业务部、法律合规部制定《海外项目监督操作指南》，建立“周报+月报+专项核查”机制，推动海外项目决策合规率从78%提升至95%。

紧盯“关键环节”强化精准监督，围绕“靠企吃企”专项整治“回头看”，对2023年以来500万元以上采购项目、3000万元以上工程建设项目开展“穿透式”检查，发现规避招标、拆分合同等问题17个，督促整改并追责问责9人。针对职工反映强烈的“三公”经费问题，运用财务系统大数据分析，筛查可疑票据236张，查实违规报销差旅费、违规发放津补贴问题5起，处分4人，推动修订《公务支出管理办法》，相关费用同比下降18%。

（四）坚持严管厚爱，纪检监察队伍能力素质全面加强

以“纪检监察干部队伍教育整顿”为契机，深化自身建设。全年组织专题学习24次，开展“业务大练兵”活动12场，选派15名干部参与上级纪委专案、巡视巡察，抽调23名干部到基层实践锻炼。建立“周学、月测、季评”考核机制，对3名考核落后干部进行约谈提醒，调整岗位2人。

推进信息化监督平台建设，上线“智慧纪检”系统，集成信访举报、问题线索、廉政档案等8大模块，实现监督数据“一网统管”。运用大数据分析模型，对采购价格异常、资金流水频繁等20类风险点设置预警阈值，全年触发预警137次，查实问题21个，监督时效性提升60%。

二、