工程项目施工组织方案.pdfVIP

中国人民解放军92247部队百万高清

监控娥项目施织方案

工程工组

:

编制人

人:

批准

首辰刚科技有限公司

2022年12月

目录

一、工程概述

1.1工程概况

1.2工程项目实施目标

二、工程项目组织机构

2.1设立项目部

2.2项目部职责

2.3项目经理部职责

2.4施工伍及任务安排

2.5施工用车辆和仪表的配置

三、施工进度计划

3.1工期计划

3.2施工工序流程及步骤

3.3施工进度计划

3.4本公司施工质量保证体系图示

3.5物资供应进度计划

3.6施工进度保障措施

四、施工的主要标准及安装技术措施

五、安全及文明施工保证措施

六、合作协调能力

为更充分地调动积极因素，有计划、有步骤、按时、按质、按量完成

施工任务，特编制本工程的“施工组织方案”。

一、蟒

1.1工程概况

本次工程包括对该项目的主干光缆布放、分点光缆布放并

成端测试，监控安装。

1.2工程项目实施目标

1.2.1工期目标

我公司将按建设单位的工期要求，组织安排本工程项目的实施工作，

按期保质完成施工任务，力争提前完成施工任务。计划施工工期为8天，

拟定于2022年12月10日开工，至2022年12月18日完工.

1.2.2质量目标

每道工序严格按照IS09001标准的相关程序进行施工,确保各单位

工程合格率100%,工程自检率100%,完工及时率100%,顾客满意率98%,

用户有理由申告为零。

1.2.3安全目标：确保无任何安全事故发生。

1.2.4环境目标：对环境无污染。

二、工程项目组织机构

本工程牵涉地理范围广，各部门、各专业间配合程度要求较

高，时间要求较紧，因此特成立本工程项目部，负责工程的统一

领导，工程项目部设在昆明。

2.3.7做好器材筹供分配，确保器材及时供应。

2.3、项目经理部职责：

2.3.1在工程项目经理部的指导下，做好工程项目的前期工作。

2.3.2组织拟制施工组织方案，并按批准后的施工组织方案组织施工。

2.3.3确保按合同要求施工和施工计划的实现，并进行定期检查。

2.3.4全面负责安全生产工作。

2.3.5子细阅读设计文件，发现问题及时汇报，认真做好现场管理工作。

2.3.6严格按设计文件及质量标准组织施工，把好质量关。

2.3.7随时掌握各施工的施工进度及各站点的施工条件是否具各，及时

调度施工伍，确保工程按时完成。

2.3.8做好器材检验工作。

2.3.9按规定做好隐蔽工程验收，必要的阶段性竣工验收工作。

2.3.10采集资料，做好竣工文件的编制。

2.4施工队伍及任务安排

三、施工进度计划

.1工期要求

本工程工期要求严格按《项目施工周期计划表》实施，保证按合同规

定的时间建成并通过竣工验收具（体见《施工进度计划表》）o