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三级安全生产责任书

一、三级安全生产责任制的内涵与意义

三级安全生产责任制，通常指的是在企业内部，将安全生产责任按照公司（或单位）级、部门（或车间）级、班组（或岗位）级三个层级进行分解、落实和考核的管理制度。其核心在于“层层负责、人人有责”，通过明确不同层级的安全目标和职责，形成“横向到边、纵向到底”的安全责任网络。

建立健全三级安全生产责任制，不仅是法律法规的硬性要求，更是企业实现安全生产规范化、精细化管理的内在需求。它能够有效杜绝责任真空，激发各级人员的安全主动性和创造性，从源头上防范和减少生产安全事故的发生，保障企业生产经营活动的持续稳定运行。

二、公司（单位）级安全生产责任书：战略引领与顶层设计

公司（单位）级安全生产责任书，是三级责任体系的“龙头”，其责任主体通常为企业主要负责人或安全生产第一责任人。这份责任书的制定，应体现企业安全生产的战略高度和全局视野。

（一）责任目标

公司级的安全责任目标应具有宏观性和指导性，例如：杜绝重特大生产安全事故，遏制较大事故，减少一般事故；确保安全生产法律法规、标准规范在企业内得到全面贯彻执行；建立并持续改进企业安全生产管理体系；提升全员安全素养和应急处置能力。

（二）主要职责

1.方针与规划：组织制定并批准企业安全生产方针、目标和中长期发展规划，将安全生产工作纳入企业总体发展战略。

2.组织领导：建立健全安全生产管理机构，配备足额合格的安全管理人员，定期召开安全生产工作会议，研究解决重大安全问题。

3.资源保障：保障安全生产投入的有效实施，确保安全设施、设备、劳动防护用品等资源的充足供应与合理配置。

4.制度建设：组织制定和完善企业各项安全生产规章制度、操作规程和应急预案，并监督其执行。

5.风险管控：组织开展全面的安全生产风险辨识、评估与分级管控，对重大危险源实施有效监控。

6.教育与培训：组织开展对中层以上管理人员及特种作业人员的安全教育培训，确保其具备相应的安全管理和操作能力。

7.监督与考核：对各部门安全生产责任制的落实情况进行监督检查和考核奖惩，确保责任层层传递。

8.事故处理：按照“四不放过”原则，组织或参与事故调查处理，落实事故防范措施。

（三）考核与奖惩

公司级安全生产责任的考核，应以年度为周期，结合企业整体安全目标的完成情况、重大安全隐患的整改情况、事故发生率等关键指标进行综合评价。考核结果应与责任人的绩效、评优评先等直接挂钩，对成效显著者予以表彰奖励，对失职渎职者严肃问责。

三、部门（车间）级安全生产责任书：承上启下与过程管控

部门（车间）级安全生产责任书，是连接公司宏观管理与班组微观操作的关键纽带，其责任主体为部门（车间）负责人。这份责任书的核心在于将公司的安全目标具体化、可操作化，并确保在日常生产中得到有效执行。

（一）责任目标

部门级的安全责任目标应聚焦于本部门（车间）的生产实际，例如：实现本部门（车间）年度安全生产无责任事故；及时排查并整改本部门（车间）的安全隐患，隐患整改率达到规定标准；本部门（车间）员工安全教育培训覆盖率和考核合格率达到规定要求；有效执行各项安全操作规程。

（二）主要职责

1.贯彻执行：认真传达、贯彻落实公司各项安全生产决策部署和规章制度，组织制定本部门（车间）的安全管理细则和实施办法。

2.日常管理：负责本部门（车间）的日常安全生产管理工作，组织开展班前安全喊话、班中安全巡查、班后安全总结等活动。

3.隐患排查与整改：组织本部门（车间）员工进行定期和不定期的安全隐患排查，对发现的隐患及时组织整改，重大隐患立即上报公司。

4.安全教育与培训：组织本部门（车间）员工开展岗位安全教育、技能培训和应急演练，提高员工的安全意识和自我防护能力。

5.设备与环境：负责本部门（车间）内生产设备、安全设施、消防器材的日常维护保养和管理，确保其处于良好运行状态，保持作业环境整洁有序。

6.作业许可与监护：严格执行特殊作业许可制度，对动火、进入受限空间等危险作业进行严格审批和现场监护。

7.事故报告与处置：发生生产安全事故时，立即组织抢救伤员、控制事态，并按规定程序及时上报，配合事故调查处理。

（三）考核与奖惩

部门级安全生产责任的考核，应以月度或季度为周期，结合其安全目标完成情况、隐患排查整改效率、员工违章情况、有无发生责任事故等进行。考核结果作为部门（车间）负责人及相关人员绩效评定、奖金分配的重要依据。

四、班组（岗位）级安全生产责任书：基层落实与行为规范

班组（岗位）级安全生产责任书，是安全生产责任体系的“神经末梢”，直接关系到每一个生产环节的安全，其责任主体为班组长和岗位员工。这份责任书的重点在于将安全责任落实到每一个人、每一个具体操作。

（一）责任目标

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