（13页PPT）富力集团工程招标管理流程.pptxVIP

;一、流程目的;4.6.1负责对合同等进行法务审核。;;六、关键活动描述;1)招标需求部门提交《招标申请单》，并由部门负责人签名确认，内容及要求如下：;招标文件答疑时间、地点、方式；投标单位须知（包括密封、签署、盖章要求等）；投标

报价要求、工程量清单、投标文件编制要求；竣工的时间（大型设备交货时间）；开标时

间及地点；评标方法、评标标准；其他与招标项目相关的内容（含投标保证金，合同的

主要条款等）；商务承诺书；投诉、举报联络函。附件包括：施工图、拟签标准合同（合

同中应明确发包单位要求的全部内容）等。;应部，招标专职机构/供应部汇总后将疑问卷分发给各相关部门。招标文件的修改或相关

部门落实疑问卷回复内容后，提供给招标专职机构/供应部、以书面形式统一发放给各投

标单位，并要求投标单位确认已收到变更信息。;满足招标文件要求时，评标价格最低者为推荐中标单位；综合评分法，即将经济标、技

术标按权重分别打分，综合得分最高者为中标单位；原则上，采用最低评标价法。如需

采用综合评分法，须在招标方案时报审通过。;否为恶意竞价、是否排除该单位中标机会，不得随意废标。;?

?;6.5合约签订阶段;6.7.6发现投标单位之间围标、串标，扰乱招标投标秩序，致使招标无法进行，取消该单位投标资

格，并记录在案，禁止其参与公司今后的招标工作。