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韩国力曼奖金制度

第一章总则

第一条制度制定依据

韩国力曼奖金制度依据《中华人民共和国公司法》《企业内部控制基本规范》及集团母公司《关于规范经营行为的指导意见》等相关法律法规及内部管理要求制定。为防控专项风险、规范奖金分配行为、提升人力资源激励机制的科学性，结合公司实际运营需求，特制定本制度。本制度旨在通过明确奖金管理标准、优化运行机制、强化监督考核，确保奖金分配的公平性、合规性与激励效果，促进公司整体战略目标的实现。

第二条适用范围

本制度适用于韩国力曼公司全体部门、下属单位及全体员工，覆盖公司各类奖金的评选、审批、发放及监督全流程。具体包括但不限于：年度绩效奖金、项目奖金、专项奖励、股权激励等非固定薪酬性激励方案。适用范围涵盖业务运营、技术研发、行政管理等所有场景，确保奖金制度的统一执行与规范管理。

第三条核心术语定义

（一）“XX专项管理”指公司针对奖金分配活动建立的全流程管控体系，涵盖制度设计、风险识别、流程执行、监督考核等环节，旨在实现奖金管理的标准化与规范化。

（二）“XX风险”指因奖金分配不当可能引发的管理风险、合规风险、公平性争议风险等，包括评审标准模糊、分配过程不透明、利益输送等潜在问题。

（三）“XX合规”指奖金管理活动必须严格遵守国家法律法规、行业准则及公司内部制度，确保分配行为的合法性、合理性及合规性。

第四条专项管理核心原则

（一）全面覆盖：奖金管理全过程纳入制度管控范围，不留执行空白。

（二）责任到人：明确各层级管理人员的奖金分配职责，确保责任可追溯。

（三）风险导向：聚焦高风险环节（如超额分配、特殊群体激励），实施重点防控。

（四）持续改进：根据业务变化、风险动态定期优化制度，提升管理效能。

第二章管理组织机构与职责

第五条决策层职责

公司主要负责人为公司奖金制度的第一责任人，对奖金管理的合规性、公平性负总责；分管人力资源、财务等业务的领导为直接责任人，负责具体制度的制定、调整及重大事项的审批决策。决策层需定期审议奖金管理报告，确保制度与公司战略协同。

第六条专项管理领导小组

设立“奖金管理制度领导小组”，由公司主要负责人担任组长，分管领导任副组长，人力资源部、财务部、审计部等部门负责人为成员。领导小组职责包括：

（一）统筹奖金制度的顶层设计与政策协调；

（二）审议年度奖金预算及分配方案；

（三）监督制度执行情况，协调跨部门争议。

第七条领导小组职能细化

领导小组通过季度例会机制开展工作，审议内容需形成书面纪要，经组长签字后存档。遇重大调整（如奖金政策重大变更），应启动临时会议并扩大成员范围，确保决策科学性。

第八条牵头部门职责

人力资源部为公司奖金管理的牵头部门，负责：

（一）制定、修订奖金管理制度及实施细则；

（二）组织奖金评选标准的宣贯与培训；

（三）监督评审过程，收集反馈并优化流程。

第九条专责部门职责

财务部作为专责部门，承担以下职能：

（一）审核奖金分配的财务可行性，确保资金来源合规；

（二）监督奖金发放流程，防止错发、漏发；

（三）配合审计部开展专项检查。

第十条业务部门/下属单位职责

各业务部门及下属单位需落实以下要求：

（一）按照奖金制度要求，完成本单位的提名、评审材料准备；

（二）对部门内奖金分配的公平性负责，接受上级监督；

（三）及时上报分配异常情况，配合调查处置。

第十一条基层执行岗责任

奖金评审委员会成员、核算人员等基层执行岗需履行：

（一）签署《岗位合规承诺书》，明确不当操作的法律责任；

（二）发现分配争议或风险隐患，第一时间向专责部门报告；

（三）执行奖金标准不得随意变通，所有操作需留痕存档。

第三章专项管理重点内容与要求

第十二条评审标准合规

奖金分配必须基于明确的量化指标与定性标准，确保指标权重合理、数据来源可靠。例如：年度奖金需结合KPI达成率、团队协作评分等维度综合评定，避免单一依赖财务指标。

第十三条分配流程规范

奖金分配需严格遵循“提名→初审→复核→审批→公示→发放”六步流程，其中：

（一）提名环节需明确推荐理由，禁止个人自荐；

（二）初审由部门负责人完成，重点审核材料真实性；

（三）复核由人力资源部组织，确保标准统一；

（四）审批权限根据奖金金额分级授权，最高金额需经领导小组审议。

第十四条禁止性行为

严禁以下行为：

（一）未经评审直接发放奖金；

（二）因个人关系倾斜评审结果；

（三）截留、挪用奖金资金；

（四）对特殊岗位（如高管亲属）实施隐性激励。

第十五条