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- 约4.35千字
- 约 9页
- 2026-02-11 发布于江苏
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人才招聘及选拔标准手册
一、手册说明
(一)编制目的
为规范企业人才招聘流程,明确各环节选拔标准,保证招聘工作的公平性、科学性与有效性,吸引并选拔符合岗位需求及企业文化的优秀人才,特编制本手册。
(二)适用范围
本手册适用于企业各部门、各层级岗位的招聘及选拔活动,包括但不限于校园招聘、社会招聘、内部竞聘等场景。
二、招聘需求分析:明确“招什么样的人”
(一)适用情境
业务扩张导致新增岗位编制;
岗位人员离职、调岗或晋升产生的空缺;
组织架构调整需优化人员配置;
临时性项目需求(需明确项目周期与人员要求)。
(二)操作流程指引
需求发起:用人部门填写《岗位需求申请表》,注明岗位名称、所属部门、汇报对象、编制性质(全职/兼职)、预计到岗时间等基础信息。
信息收集:HR与用人部门负责人*沟通,明确岗位核心职责(需具体到日常工作内容、关键产出)、任职要求(含学历、专业、工作经验、技能证书等)、岗位价值(如汇报层级、发展空间)及“否决项”(如无相关经验不可录用)。
需求确认:HR汇总信息,与用人部门、分管领导*共同审核《岗位需求申请表》,保证需求描述清晰、无歧义,避免“招错人”或“需求模糊”导致的招聘资源浪费。
(三)配套工具表单
表单1:岗位需求申请表
申请部门
岗位名称
编制性质
预计到岗时间
岗位职责(请分条列举核心工作内容,如“负责产品的需求分析与原型设计”)
任职要求(含学历、专业、工作经验、技能、素质等,如“本科及以上学历,计算机相关专业,3年以上产品设计经验,熟练使用Axure、Figma”)
否决项(如“无相关行业经验”“存在不良从业记录”)
用人部门负责人签字
HR审核意见
分管领导审批
日期
日期
日期
(四)关键风险提示
避免需求“宽泛化”(如“能力强、经验丰富”等模糊表述,需量化为“独立完成过3个以上项目”);
需区分“必要条件”与“加分项”(如“持有PMP证书”为加分项,“具备项目管理经验”为必要条件);
需与用人部门确认“岗位核心价值”,避免因非核心要求(如过度强调学历)错失合适候选人。
三、选拔标准制定:量化“如何判断是否合适”
(一)适用情境
完成岗位需求分析后,需将抽象需求转化为可评估的具体指标;
多岗位招聘需统一选拔标准,保证不同面试官评估尺度一致;
校园招聘与社会招聘需差异化制定标准(如校园招聘侧重学习能力与潜力,社会招聘侧重经验与业绩)。
(二)操作流程指引
构建胜任力模型:结合岗位层级(基层/中层/高层)与核心职责,确定“知识、技能、经验、素养”四大维度。
例:基层销售岗——知识(产品知识、行业基础知识)、技能(沟通表达、客户谈判)、经验(1年以上销售经验)、素养(抗压能力、目标感);
例:中层管理岗——知识(团队管理、行业趋势)、技能(资源协调、决策判断)、经验(3年以上团队管理经验)、素养(责任心、全局观)。
细化等级描述:每个维度划分3-5个等级,明确“优秀/良好/合格/不合格”的具体表现(如“沟通表达”优秀级:“能清晰传递复杂信息,有效说服客户并促成合作”)。
确定权重与工具:根据岗位核心需求分配维度权重(如销售岗“经验”权重30%,“素养”权重25%),并配套评估工具(如技能测试、情景模拟、心理测评)。
(三)配套工具表单
表单2:岗位胜任力标准表(示例:市场专员岗)
维度
权重
核心指标
等级描述(合格)
评估方式
知识
20%
市场营销基础知识
知晓4P理论,能独立撰写基础营销方案
笔试、方案评审
技能
30%
活动策划与执行能力
能独立完成小型线下活动的策划与落地
情景模拟、过往案例
经验
25%
相关岗位工作经验
1年以上市场活动策划经验,有成功案例
简历筛选、面试
素养
25%
创新思维与抗压能力
能提出活动优化建议,在高压下按时完成任务
心理测评、追问
(四)关键风险提示
避免标准“一刀切”(如技术岗与管理岗的“素养”维度需差异化设计);
等级描述需“行为化”(避免“能力强”等主观表述,改为“能独立解决技术问题”);
权重设置需基于岗位核心产出(如研发岗“技能”权重应高于“沟通表达”)。
四、招聘流程执行:系统化“吸引与筛选”
(一)适用情境
需通过多渠道触达目标候选人;
需从大量简历中快速筛选符合初步要求的人员;
需保证筛选过程公平,避免主观偏见。
(二)操作流程指引
渠道选择:根据岗位特点匹配渠道(如技术岗优先“拉勾网、GitHub”,职能岗优先“综合招聘网站、内部推荐”,应届生岗优先“校园招聘、实习僧”)。
信息发布:招聘启事需包含“岗位核心价值+3-5个硬性要求+发展亮点”,避免冗长(如“加入我们,你将参与核心项目,与资深团队共同成长”)。
简历筛选:
初筛:按“否决项”过滤(如学历不符、无相关经验);
复筛:匹配“必要条件”得分(如“3年以上经验”得3分,“持有证
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