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- 约4.85千字
- 约 9页
- 2026-02-11 发布于江苏
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产品设计及原型创建手册
引言
本手册旨在为产品设计与原型创建工作提供系统化、标准化的流程指引,帮助团队高效从需求洞察落地为可验证的产品原型,减少沟通成本,提升设计质量。手册适用于不同规模的产品项目,覆盖从需求分析到原型迭代的全环节,可作为产品经理、UI/UX设计师、前端开发及测试人员的协作参考工具。
一、适用场景与协作对象
(一)典型应用场景
新产品从0到1开发:当团队需要基于市场机会或用户痛点开发全新产品时,通过手册流程保证需求准确捕捉、设计方案可行。
现有产品功能迭代:针对产品现有功能的优化或新模块扩展(如电商平台的“购物车改版”),通过原型验证交互逻辑与视觉体验。
跨团队需求对齐:在产品、设计、开发、多团队协作时,以原型为“通用语言”明确功能边界与实现预期,避免理解偏差。
设计评审与用户测试:在方案评审阶段,通过高保真原型模拟真实使用场景,提前发觉体验漏洞;在用户测试阶段,通过可交互原型收集反馈并快速迭代。
(二)核心协作角色
产品经理*:负责需求挖掘、目标定义与功能优先级排序,输出需求文档。
UI/UX设计师:基于需求进行用户流程设计、界面布局与视觉呈现,输出原型与设计规范。
前端开发工程师:参考原型实现产品界面,与技术可行性评估对接。
测试工程师:基于原型设计测试用例,验证功能逻辑与交互体验。
二、产品设计与原型创建全流程
(一)阶段一:需求洞察与分析——明确“做什么”
目标:通过用户调研与需求分析,明确产品核心目标、用户真实需求及功能边界,输出可落地的需求文档。
输入:市场研究报告、用户反馈数据(如客服记录、应用商店评论)、业务方目标(如“提升用户留存率10%”)。
输出:《产品需求文档(PRD)》、用户画像、功能优先级列表。
操作步骤:
用户调研:
明确调研目标(如“知晓目标用户在场景下的核心痛点”),选择调研方法(用户访谈、问卷调研、竞品分析)。
产品经理*组织5-8名目标用户进行深度访谈,聚焦“真实场景+行为动机+未满足需求”,避免引导性问题(如“你觉得这个功能有用吗?”改为“你上次遇到问题时,是如何解决的?”)。
使用问卷工具收集定量数据,样本量建议不少于100份(针对C端产品),重点分析用户行为分布与需求优先级。
需求梳理与分类:
用KANO模型将需求分为基本型(必须有)、期望型(能提升满意度)、兴奋型(超出用户预期)、无差异型(用户不在意)、反向型(用户反感),优先级排序:基本型>期望型>兴奋型。
通过“用户故事地图”梳理用户全流程需求(如电商用户“浏览-加购-下单-支付”),拆解为最小功能单元(如“浏览页支持按价格排序”)。
输出PRD文档:
明确产品目标(如“3个月内上线功能,目标用户满意度提升至85%”)、用户画像(如“22岁大学生,日均使用APP2小时,偏好性价比商品”)、功能清单(含功能描述、优先级、验收标准)。
验收标准需具体可量化(如“支付成功率≥99%”“页面加载时间≤2秒”),避免“体验良好”“操作便捷”等模糊表述。
(二)阶段二:概念设计与方案构思——规划“怎么做”
目标:基于需求文档,形成产品核心概念、功能框架与用户流程,保证设计方案符合用户心智模型与业务目标。
输入:《产品需求文档》、用户画像、功能优先级列表。
输出:概念方案、功能架构图、用户流程图。
操作步骤:
信息架构设计:
用“卡片分类法”梳理功能模块,将同类功能归为一组(如“个人中心”包含“地址管理-订单查询-优惠券”),保证用户能快速找到所需功能。
输出功能架构图(树状图),明确一级、二级、三级页面的层级关系,避免层级过深(建议不超过3层)。
用户流程与线框图设计:
绘制核心用户流程图(如“用户注册-登录-浏览商品-下单”),标注关键节点(如“验证码校验”“库存判断”)与异常流程(如“支付失败”“库存不足”)。
用低保真线框图(黑白灰稿)规划页面布局,聚焦“功能排布”与“信息层级”,忽略视觉细节。例如首页需突出“搜索框”“推荐商品”“分类入口”等核心模块。
方案评审与优化:
组织产品经理*、设计师、开发工程师召开方案评审会,重点评审流程逻辑(如“是否遗漏异常场景”)、技术可行性(如“第三方接口对接难度”)、用户价值(如“是否符合核心用户习惯”)。
根据评审意见优化方案,保证通过率≥90%后再进入原型搭建阶段。
(三)阶段三:原型搭建与交互设计——落地“直观体验”
目标:将线框图转化为可交互的高/低保真原型,模拟真实用户操作,验证交互逻辑与视觉体验。
输入:功能架构图、用户流程图、低保真线框图。
输出:低保真/高保真原型、交互说明文档。
操作步骤:
低保真原型搭建:
使用AxureRP、墨刀等工具,基于线框图制作可跳转的原型,重点实现“页面跳转逻辑”“基础交互反馈”(如按钮变色、弹窗提示)。
原需包含核心页面(如首页
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