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广告策划项目经理策略实施绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

策略规划质量

策略方案完整度

30%

100%

根据方案是否包含市场分析、目标设定、创意方向、执行计划、预算分配等完整要素进行评分，每缺少一项要素扣10分，扣完为止。

策略创新性

3个以上创新点

根据策略方案中提出的新颖创意、独特视角或突破性方法进行评分，每个创新点加5分，最高加25分。

策略可行性

方案通过率100%

由评审团对策略方案的实际执行可能性进行打分，平均分达到85分以上为满分，每低1分扣1分。

客户满意度

客户评分4.5分以上

根据客户对策略方案的满意度评分进行评分，每低0.1分扣2分，最低扣至0分。

策略落地率

方案执行完成度90%以上

根据实际执行中策略方案的完成比例进行评分，每低1%扣1分，最低扣至0分。

团队协作能力

跨部门沟通效率

20%

项目周期内沟通无重大障碍

根据与其他部门沟通的顺畅程度及问题解决效率进行评分，出现重大沟通障碍扣10分，轻微障碍扣5分。

团队任务分配合理性

团队任务完成率95%以上

根据团队任务分配是否合理及成员完成情况评分，每低1%扣1分，最低扣至0分。

团队成员激励效果

团队士气评分4.0分以上

根据团队成员的积极性及团队氛围评分，每低0.1分扣2分，最低扣至0分。

冲突解决能力

项目周期内解决团队冲突次数不超过2次

根据冲突解决的有效性及频率进行评分，每次冲突未有效解决扣5分，最高扣10分。

协作工具使用率

协作工具使用率90%以上

根据团队协作工具的使用频率及效果进行评分，每低1%扣1分，最低扣至0分。

项目执行效率

项目进度准时率

25%

关键节点准时完成率95%以上

根据关键节点的实际完成时间与计划时间的偏差进行评分，每延迟1天扣1分，最低扣至0分。

预算控制能力

项目实际支出不超过预算的5%

根据项目实际支出与预算的差异进行评分，超出预算1%扣2分，最低扣至0分。

资源利用率

团队资源使用效率达到80%以上

根据团队成员及各项资源的使用效率进行评分，每低1%扣1分，最低扣至0分。

风险应对能力

项目风险发生次数不超过3次

根据风险识别及应对的有效性进行评分，每次风险未有效应对扣5分，最高扣15分。

执行过程文档完整性

文档完整提交率100%

根据执行过程中各类文档的完整提交情况进行评分，每缺少一项重要文档扣5分，扣完为止。

策略效果达成

核心指标达成率

25%

关键KPI达成率90%以上

根据核心KPI（如曝光量、点击率、转化率等）的实际达成比例进行评分，每低1%扣1分，最低扣至0分。

策略影响力

媒体曝光量超出预期20%

根据策略实施后媒体曝光量与预期目标的对比进行评分，超出预期1%加1分，低于预期1%扣1分，最高加25分，最低扣至0分。

客户反馈质量

正面客户反馈占比70%以上

根据客户反馈中正面评价的比例进行评分，每低1%扣1分，最低扣至0分。

策略优化迭代次数

策略优化次数达到2次以上

根据策略实施过程中的优化迭代次数进行评分，每次优化加5分，最高加10分。

长期效果评估

策略长期效果评分4.0分以上

根据策略实施后6个月内的长期效果进行评分，每低0.1分扣2分，最低扣至0分。

本考核表用于评估广告策划项目经理在策略实施过程中的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，确保评分客观、公正。各维度权重分别为：策略规划质量（30%）、团队协作能力（20%）、项目执行效率（25%）、策略效果达成（25%）。评分结果将作为绩效改进及晋升的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见