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- 2026-02-11 发布于山东
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25万份精华治理资料,2万多集治理视频讲座.〔.....〕专业提供企管培训资料定性工程运作治理
一、定性工程的运作
定性研究是用于制定假设或是确定研究中应包括的变量,来定义咨询题或寻寻处理咨询题的途径的一种探究性研究。
〔一〕定性研究的含义
定性研究是以小样本为根底的无结构式的探究性的调查研究方法,目的是对咨询题的定位或起动提供比立深层的理解和熟悉。采纳的方法有小组〔焦点〕座谈会和深层访谈法。
〔二〕定性工程工作流程图
同意
同意任务书
↓
制定约人方式
↓
联络被访者
↓
确定被访者〔甄不被访者〕
↓
预约访咨询〔预约邀请〕
↓
正式访咨询〔座谈会开始〕→感谢并赠予礼品
↓
复核
↓
确定成功样本
↓
进行编号
〔三〕各岗位职责
A、客户经理
1、提需求工程经理:
工程方案书
工程审批号
工程简介
关怀解决工程中碰到的困难或出现的咨询题
2、需要
工程内部方案书
工程预算
工程确定方式
参与分析方案
报告大纲
数据报告
最终报告
3、需要向客户汇报:
工程进度
座谈会主持人确实定
工程进行中碰到的咨询题
分析方案
报告大纲
4、此外客户经理应将客户签字后的合同连同合同号一起交财务部,工程结束后应发工程结束通知单。
B、工程经理
1、需预备并提供客户经理确认:
工程开始前----工程内部方案书
最终咨询卷
最终卡片
工程预算
参与人员确实认〔主持人、联系人、笔录员等〕
工程开始后----分析方案
汇报工程进度
及时反响工程进行中山现的咨询题及困难
2、需要组织并召开各部门参加的工程内部会,能使各局部明确分工及目的:
3、需提需求访咨询督导:
内部方案书
调研咨询卷
出示的卡片
工程预算(审批过)
工程配额确实定
工程时刻表(访咨询及审卷指南)
参与/主持访咨询员培训
关怀解决工程中的困难
4、需提需求质控督导:
审卷指南
复核咨询卷
5、需提供数据:
信息清单〔分析数据〕
中文咨询卷〔如出英文报告、英文咨询卷〕
数据分析方案
统计表格
6、需提供编码督导:
共同组织并确认码表
确认码表的英文翻译稿
7、需提供财务部:
审核后预算
报销工程单据
8、负责联络及操纵外地代理的工作质量及工程进度
C、访咨询督导
1.需协调各辅助部门的工作进程即联络员、访咨询员、复核员及后勤人员;
〔1〕前期预备:
咨询卷打印/印刷
卡片打印/印刷
访咨询人员的选取
分配地址表
被访者确实定
礼品的安排
兼职督导的安排
做好各工程开始前所需的特不预备〔如产品、派发卡片、平安协议、保密协议〕
主持人培训
甄不指南、访咨询指南、审卷指南、复核指南
一审、二审及三审
劳务费报表
〔2〕需要提需求质控督导:
一审后咨询卷
复核咨询卷
复核报告
〔3〕需要提需求访咨询员督导:
访咨询员评估反响
访咨询员安排表格
访咨询员的要求
〔4〕需要提需求工程经理:
及时汇报工程进度
及时反响工程中出现的咨询题
提供访咨询技术报告
劳务费报表
工程费用报表。
D、质控督导
需要在时刻内完成抽样、复核至少一周;
需要提需求访咨询督导至少提早一天:
抽样地址表
复核抽样报告
抽样员质量反响
复核员复核质量反响
3.需要提供编码督导:
二审及三审有效咨询卷
E、访咨询员督导
1.需要召集访咨询员、陪访员、复核员、抽样员、兼职督导
F、工程后勤
1.礼品及其它特不的工程要求
G、编码督导
需要组织通过培训的编码兼职督导抄答案
编制码表、码表需交工程经理确认
内容交数据处理部门确认列号及排列格式
招集人员翻译码表并交工程经理确认
编码
与录进部门进行咨询卷交接
二、焦点小组座谈会运作治理
〔一〕座谈会的定义
座谈会是指邀请假设干符合特定邀请条件的被访者至预定场所,有主持人按事先拟定的讨论提纲进行提咨询,并让被访者讨论,从而得出研究结论的方法。
〔二〕座谈会工作流程
工作流程
工作要点
同意任务书
与工程总督导确认被访者条件分组,特不配额
确认场次、时刻
确认需要提供的效劳:录音、录像、放像、译〔英语、一般话〕
其它特不要求
制定约人方式
甄不条件复杂用开放式咨询卷,否那么用封闭式
预备甄不咨询卷、邀请函、请柬
联络被访者
培训约人访咨询员
8人的标准会预约10-12人,如此类推
同一个访咨询员的约人数不应超过1人,防止相互熟悉
向被访者讲明准时到会,开会时刻一般为2个小时
访咨询员应在督导用确认后,在会前2-3天亲自发邀请函
督导列出被访者的资料,操纵进度及质量
督导应在会前一天再次确认被访者到会
会前预备
确定会议场〔外地〕
预备会议报需设备,预备两个walkman同时录音,确保无误
预备会议报需用品、食品
确定现场工作有员的分工
培训记录人员〔见后附座谈会记录要求〕
会议现场
调试设备、陈设会场
被访者到场后再次甄不,选出8位最符合者正式开会
余下者开一模
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