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事业单位工作人员绩效考核办法

引言

事业单位作为提供公共服务、履行社会职能的重要载体，其工作人员的履职效能直接关系到公共服务的质量与效率，影响着人民群众的切身利益。为进一步规范事业单位人事管理，充分调动工作人员的积极性、主动性和创造性，客观、公正地评价其工作实绩与贡献，激励其提升专业素养和履职能力，特制定本办法。本办法旨在建立科学合理、导向明确、易于操作的绩效考核体系，为事业单位的健康发展和效能提升奠定坚实基础。

一、考核目的与依据

(一)考核目的

绩效考核旨在通过系统、规范的评价，全面了解工作人员的德才表现和工作实绩，为工作人员的薪酬调整、职务晋升、评优评先、培训发展以及续聘解聘等提供客观依据。同时，通过考核发现问题、总结经验、改进工作，促进事业单位整体效能的提升和服务质量的优化。

(二)考核依据

本办法根据《中华人民共和国公务员法》、《事业单位人事管理条例》及国家、地方关于事业单位工作人员考核的相关政策法规，并结合本单位（或系统）实际情况制定。

二、考核原则

(一)党管干部、党管人才原则：坚持党对事业单位人事工作的领导，确保绩效考核工作的正确方向。

(二)客观公正、民主公开原则：以事实为依据，按照规定的标准和程序进行考核，考核过程和结果力求公开透明，充分听取各方面意见。

(三)注重实绩、分类考核原则：以工作实绩为核心，根据不同岗位、不同层级工作人员的职责特点和工作要求，实行分类考核，突出岗位特色和履职重点。

(四)激励先进、促进发展原则：考核结果与激励机制紧密结合，鼓励先进，鞭策后进，营造比学赶超、积极向上的工作氛围，促进工作人员个人与事业单位共同发展。

(五)定性与定量相结合、以定量为主原则：在综合评价的基础上，尽可能运用量化指标进行考核，增强考核的科学性和可操作性。

三、考核对象与范围

本办法适用于本单位（或系统）所有在编在岗的事业单位工作人员。对于试用期内的工作人员、挂职锻炼人员、病事假累计达到一定期限的人员等特殊情况，其考核办法另行规定或参照本办法相关条款执行。

四、考核内容与指标体系

(一)考核内容

考核内容以工作人员的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，主要包括以下五个方面：

1.德：主要考核政治素质、职业道德、社会公德、个人品德及廉洁自律情况。

2.能：主要考核业务能力、专业素养、学习能力、创新能力、沟通协调能力及执行能力。

3.勤：主要考核敬业精神、工作态度、勤奋程度、出勤率及遵守劳动纪律情况。

4.绩：主要考核完成工作任务的数量、质量、效率、效益，以及在工作中所取得的成绩和贡献，这是考核的核心内容。

5.廉：主要考核遵守廉洁从业各项规定的情况。

(二)指标体系构建

1.分类分级设置指标：根据不同类型事业单位（如行政管理类、专业技术类、公益服务类等）和不同岗位等级（如管理岗、专业技术岗、工勤技能岗）的特点，分别设置考核指标和权重。

2.突出核心职责与重点工作：指标设置应紧密围绕单位年度工作目标和个人岗位职责，将关键绩效指标（KPI）纳入考核体系。

3.量化与定性相结合：对于能量化的指标，应明确量化标准；对于难以量化的指标，应制定清晰的定性描述和评价要点。

4.动态调整：考核指标体系应根据单位发展战略、年度工作重点以及岗位调整情况进行适时调整和优化。

五、考核等次与评定标准

(一)考核等次

考核结果一般分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。

(二)评定标准

1.优秀：政治素质高，职业道德好；业务能力强，工作实绩突出；工作勤奋，廉洁自律，群众认可度高。各方面表现优异，圆满完成并超额完成各项工作任务，在同类人员中具有模范带头作用。

2.合格：政治素质较好，职业道德良好；业务能力较强，工作实绩较好；工作勤勉，廉洁自律，群众认可度较高。能够较好完成各项工作任务。

3.基本合格：政治素质、职业道德基本符合要求；业务能力一般，或在工作中存在一定失误；工作态度或勤奋程度有待改进；基本完成工作任务，但存在明显不足或需较大改进。

4.不合格：政治素质或职业道德存在问题；业务能力不能适应工作要求；工作态度不端正，责任心不强，不能完成工作任务；或在廉洁自律方面存在违规违纪行为。

(三)等次比例

为保证考核的公正性和激励性，“优秀”等次的人数比例一般应控制在参加考核总人数的一定范围内，具体比例根据上级主管部门要求及本单位实际情况确定。

六、考核方法与程序

(一)考核周期

绩效考核分为平时考核和年度考核。平时考核是年度考核的基础，年度考核是对平时考核的总结与综合评价。有条件的单位可根据实际需要开展聘期考核。

1.平时考核：一般以月度或季度为周期进行，主要记录工作人员日常工作表现、完成任务情况及突出事迹等。

2.年度考核：在每年年末或次年年初进行