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工程项目管理办法

第一章目的

第一条为了加强工程项目的内部控制，防范工程项目建设中的各种弊行

为，提高工程项目管理的质量，不断提高投资效益，理顺各部门之间的关系，根

据国家有关法律法规规定，结合本公司实际情况，特制订本办法。

第二章范围

第二条本办法/指的工程项目包括基建工程项目和大修理项目。

第三条工程项目的内部控制包括部门与岗位分工和授权批准控制、项目决

策控制、项目设计和概预算控制、施工管理控制、付款控制、竣工验收与结算控

制等环节。

第三章职责

第四条公司的工程项目管理，根据工程项目的性质不同，分别由不同的部

门负责管理，其他部门应给予协作。

（一）基建工程

基建工程由总工办负责归口管理，工程部负责施工过程中的物资的供应。

（二）大修理工程

房屋、设备的大修理由工程部负贡归口管理。

第五条总经理

（一）批准基建工程项目建议书；

（二）批准基建工程项目的立项；

（三）批准项目的概预算；

（四）批准招标中标单位及合同；

（五）批准重大的设计变更；

（六）批准支付大金额的工程预付款和进度款；

（七）批准年度工程项目预算及预算调整项目。

第六条总工办

（一）组织编写项目建议书；

（二）组织有关部门对拟投资项目进行可行性研究和论证；

（三）编写立项申请书；

（四）组织工程项目的设计工作；

（五）会同计划财务部编制项目的概预算；

（六）组织审查施工单位的资质，包括营业执照、营业范围、企业等级、取

费标准、委托证书、档案资料等，初步拟定三家及以上具有承担该项目实力，专

力水平和竞争能力被公司认可的承包商参加投标，并报相关领导审批：

（七）主持外委项目合同谈判，办理会签手续；

A（）负责对包工包料项目的材料设备确认签证工作，编制包工不包料项目

的材料设备采购计划；审核施工过程中材料的领用；

（九）负责项目施工进度控制、质量关键点检查及监督，协调各方面关系；

（+）组织召开监理会，审核监理提交的工程进度表，监督监理的工作；

（十一）组织对工程变更的论证；

（十二）审批权限内的工程变更；

（十三）申请支付工程预付款和进度款；

（十四）对竣工决算进行初步审核；

（十五）组织验收小组对工程进行验收；

（十六）组织编制项目验收报告；

（十七）组织对项目的后评估，撰写工程总结报告；

+（A）审批年度大修理计划；

（十九）审批大金额材料、零部件的采购。

第七条工程部

（一）协助总工办编写项目建议书；

（二）协助总工办对拟投资项目进行可行性研究和论证；

（三）协助总工办对设计院进行前期调研和选择；

（四）协助计划财务部编制项目的概预算；

（五）协助总工办对施工单位进行调研，审查施工单位的资质；

（六）负责施工过程中的物资、设备的采购和供给；

（七）协助总工办组织对工程变更的论证；

（八）参与工程项目的验收；

（九）协助总工办开展对项目的后评估工作；

（十）编制年度大修理划；

（十一）组织实施大修理。

第八条划财务部

（一）参与工程项目的可行性研究及工程项目实施方案的编写工作，为可行

性研究和方案编写提供有关的财务数据；审查财务可行性研究的过程及结论

（二）参与公司组织的工程项目的论证和