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出版编辑部门内容质量与市场反馈绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

内容策划与创新性

选题策划质量

30%

年度内策划选题通过率超过80%

根据选题的新颖性、市场潜力及可行性进行评分，满分10分，低于80%不得分，每增加5%得2分，最高得10分

内容创新比例

年度内创新性内容占比不低于40%

根据内容的新颖性、独特性及市场差异化进行评分，满分10分，低于40%不得分，每增加5%得2分，最高得10分

选题评审通过率

年度内选题评审通过率超过90%

根据选题评审结果进行评分，满分10分，低于90%不得分，每增加5%得2分，最高得10分

选题市场契合度

年度内选题市场契合度评分平均分超过7分（满分10分）

根据市场调研及读者反馈进行评分，满分10分，低于7分不得分，每增加1分得1分，最高得10分

选题策划完成时效

年度内所有选题均按时完成策划

根据选题策划的完成时效进行评分，满分10分，延迟完成一次扣2分，最高扣至5分

内容质量与编校水平

内容准确性

35%

年度内内容错误率低于1%

根据内容审核结果进行评分，满分10分，错误率超过1%不得分，每降低0.1%得1分，最高得10分

编校质量

年度内编校差错率低于0.5%

根据编校差错数量进行评分，满分10分，差错率超过0.5%不得分，每降低0.1%得1分，最高得10分

内容深度与完整性

年度内内容深度及完整性评分平均分超过8分（满分10分）

根据内容深度及完整性进行评分，满分10分，低于8分不得分，每增加1分得1分，最高得10分

读者满意度

年度内读者满意度调查平均分超过8分（满分10分）

根据读者满意度调查结果进行评分，满分10分，低于8分不得分，每增加1分得1分，最高得10分

内容更新与维护

年度内内容更新及维护及时率超过95%

根据内容更新及维护的及时性进行评分，满分10分，低于95%不得分，每增加5%得2分，最高得10分

市场推广与销售贡献

图书销量贡献

20%

年度内负责图书销量贡献率不低于团队平均水平

根据图书销量贡献率进行评分，满分10分，低于平均水平不得分，每高于平均水平5%得2分，最高得10分

市场活动参与度

年度内参与市场活动不少于10次

根据市场活动参与次数进行评分，满分10分，少于10次不得分，每增加2次得1分，最高得10分

读者反馈收集与整理

年度内收集并整理读者反馈不少于50条

根据读者反馈收集与整理的数量及质量进行评分，满分10分，少于50条不得分，每增加10条得2分，最高得10分

社交媒体影响力

年度内负责内容在社交媒体的平均互动率不低于5%

根据社交媒体内容的互动率进行评分，满分10分，低于5%不得分，每增加1%得1分，最高得10分

合作渠道拓展

年度内拓展合作渠道不少于2个

根据合作渠道拓展的数量进行评分，满分10分，少于2个不得分，每增加1个得5分，最高得10分

团队协作与职业素养

跨部门协作效率

15%

年度内跨部门协作完成率超过95%

根据跨部门协作的完成效率及质量进行评分，满分10分，低于95%不得分，每增加5%得2分，最高得10分

工作计划完成率

年度内工作计划完成率不低于90%

根据工作计划的完成情况及质量进行评分，满分10分，低于90%不得分，每增加5%得2分，最高得10分

团队沟通与支持

年度内团队沟通及支持满意度评分平均分超过8分（满分10分）

根据团队沟通及支持的及时性及质量进行评分，满分10分，低于8分不得分，每增加1分得1分，最高得10分

专业学习与提升

年度内参加专业培训不少于4次

根据专业培训的参与次数进行评分，满分10分，少于4次不得分，每增加1次得2.5分，最高得10分

职业规范遵守

年度内无违反职业规范行为

根据职业规范遵守情况进行评分，满分10分，违反一次职业规范扣5分，扣完为止

本考核表用于评定出版编辑部门员工在内容策划、内容质量、市场推广及团队协作等方面的绩效表现。请根据各维度指标的目标值及评分标准进行评分，最终得分由各维度加权计算得出。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：