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- 2026-02-12 发布于江苏
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销售合同管理标准化模板风险控制版
一、应用背景与目标
为规范企业销售业务中的合同管理全流程,防范合同签订、履行及归档环节中的法律风险与商业风险,保证合同条款权责清晰、合规可执行,特制定本标准化模板。本模板适用于企业各类销售业务(含产品销售、服务提供等)的合同管理场景,覆盖从需求对接到合同归档的全生命周期,旨在通过标准化流程降低合同纠纷风险,保障企业合法权益。
二、标准化操作流程
步骤1:需求对接与基础信息采集
操作目标:明确客户需求,核实签约主体信息,保证合同基础要素真实、完整。
具体操作:
业务员*与客户沟通,确认产品/服务名称、规格型号、数量、质量标准、交付时间、交付地点、付款方式等核心需求,并填写《合同基础信息表》(见配套表格)。
业务员*收集客户主体资质材料,包括营业执照复印件(加盖公章)、法定代表人证件号码明(如非法定代表人签约,需提供授权委托书及受托人证件号码明),并通过官方渠道核实客户经营状态(如是否存续、有无异常经营记录)。
销售经理*对采集的信息及资质材料进行初审,确认业务可行性及客户资质符合公司准入标准后,启动合同起草流程。
风险控制点:禁止与无民事行为能力或限制民事行为能力的主体签约;客户资质材料需留存原件或加盖公章的复印件,避免虚假信息风险。
步骤2:合同文本起草与商务条款审核
操作目标:依据业务需求及公司标准模板起草合同,保证商务条款合理、可执行。
具体操作:
业务员*使用公司《标准销售合同模板》(如为定制化合同,需在模板基础上补充特殊条款),填写合同内容,重点明确标的物信息、价格构成(单价、总价、是否含税)、支付节点(如预付款比例、到货款、验收款、质保金比例)、交付周期、验收标准及违约责任等核心条款。
销售经理*审核商务条款,重点核查:
价格是否符合公司定价政策及授权范围;
付款节点与公司现金流要求匹配,避免垫资风险;
交付时间与生产/服务能力一致,避免超期履约。
商务条款审核通过后,业务员*将合同初稿及《合同基础信息表》提交法务部门进行法律风险审核。
风险控制点:禁止使用未经审批的自制合同模板;商务条款需与客户书面确认(如邮件、盖章确认函),避免口头约定。
步骤3:法律风险审核与条款优化
操作目标:排查合同文本法律风险,保证条款合法、合规,权责对等。
具体操作:
法务*重点审核以下内容:
主体资格:签约主体是否具备签约能力,经营范围是否包含合同标的;
标的物合法性:产品/服务是否符合国家法律法规及行业规范(如特种设备需提供相关资质);
权利义务:双方权利义务是否明确,是否存在单方面免责条款;
违约责任:违约金是否合理(不超过实际损失的30%),是否约定违约金计算方式;
争议解决:明确争议解决方式(建议优先选择诉讼,约定公司所在地法院管辖);
特殊条款:是否包含保密条款、知识产权条款、不可抗力条款等。
法务对审核中发觉的法律风险出具书面修改意见,业务员与销售经理*沟通优化,重大风险(如客户主体异常、标的物存在法律限制)需上报公司管理层决策。
法务*审核通过后,在《合同评审表》中签署“审核通过”意见,合同文本定稿。
风险控制点:法务审核意见需书面记录,避免口头沟通;严禁规避法律审核擅自签约。
步骤4:合同签署与用印管理
操作目标:规范合同签署流程,保证生效要件完备,用印安全可控。
具体操作:
业务员*按公司审批流程提交用印申请,附《合同评审表》《合同基础信息表》、客户资质材料等,注明合同编号、签约主体、份数及用途。
行政/印章管理部门审核用印材料,确认审批手续完备、合同文本与审核版本一致后,按规定加盖公司合同专用章(禁止使用部门章或个人印章),并在《用印登记表》中记录。
业务员*领取已盖章合同后,与客户当面签署:
企业客户需加盖公章或合同专用章,核对印章与主体信息一致;
自然人客户需签字并按手印,核对证件号码原件。
客户签署完毕后,业务员*在3个工作日内收回合同正本,同步将扫描件提交财务部门(用于收款)、法务部门(备案)及销售部门(存档)。
风险控制点:严禁“先盖章后审批”;合同签署需全程留痕(如签署现场照片),避免空白合同流转;合同正本需妥善保管,防止遗失。
步骤5:履行跟踪与变更管理
操作目标:监控合同履行进度,及时处理异常情况,规范变更流程。
具体操作:
业务员作为合同履行第一责任人,按节点填写《合同履行跟踪表》,记录交付、验收、收款等进度,对逾期未交付、质量异议、逾期付款等异常情况,及时与客户沟通并上报销售经理。
如需变更合同条款(如交付时间调整、数量增减),业务员*需与客户协商一致,签订《合同变更协议》,明确变更内容、生效条件及双方权利义务,并重新履行评审、用印流程。
财务部门根据合同约定及履行进度,开具合规收款凭证(如收据),跟进款项回收。对逾期30日以上未付款项,业务员*联合法务部门发送
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