文娱产业影视制片人绩效评定表.docxVIP

文娱产业影视制片人绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目产出质量

剧本质量评估

35%

达到行业优秀标准

由专业评审团队根据剧本创新性、逻辑性、可操作性等维度进行评分，满分为100分，得分80分以上为优秀。

拍摄完成率

100%

项目实际完成拍摄场次与计划拍摄场次的比例，100%为满分，每低5%扣1分。

后期制作质量

无重大质量事故，符合行业规范

根据后期制作的完成度、技术质量、视觉效果等进行综合评分，满分为100分，得分85分以上为优秀。

成片质量评估

获得行业奖项或专家好评

根据成片的市场反响、专业奖项、专家评审意见等进行评分，满分为100分，获得国际或国家级奖项得100分，获得省级奖项得70分，获得专家好评得50分。

团队协作能力

有效协调各部门，确保项目顺利进行

根据项目团队成员的反馈，评估制片人在协调沟通、资源调配、问题解决等方面的表现，满分为100分，得分85分以上为优秀。

项目商业价值

票房/收视表现

30%

达到预期票房/收视目标

根据项目实际票房/收视数据与预期目标的对比进行评分，达到预期目标的100%为满分，每低10%扣2分。

投资回报率

不低于行业平均水平

根据项目实际投资回报率与行业平均水平的对比进行评分，高于行业平均水平20%得100分，持平得70分，低于行业平均水平10%得0分。

衍生品开发

成功开发至少1款衍生品

根据衍生品的销售额和市场反响进行评分，销售额超过1000万且市场反响良好得100分，销售额超过500万得70分，未开发衍生品得0分。

品牌影响力

提升公司品牌形象

根据项目对品牌形象的提升效果进行评分，显著提升品牌形象得100分，有一定提升得70分，无提升得0分。

市场口碑

获得良好市场口碑

根据媒体报道、观众评价等市场反馈进行评分，获得广泛好评得100分，有一定好评得70分，口碑平平得0分。

项目管理能力

预算控制

20%

项目实际支出控制在预算范围内

根据项目实际支出与预算的对比进行评分，控制在预算范围内得100分，超出预算10%以内扣1分，超出预算10%以上扣5分。

时间管理

项目按计划完成

根据项目实际完成时间与计划完成时间的对比进行评分，按计划完成得100分，延迟1周以内扣1分，延迟1周以上扣5分。

风险控制

有效识别并控制项目风险

根据项目风险发生情况和应对措施的效果进行评分，无重大风险发生得100分，发生风险但有效控制得70分，发生重大风险得0分。

资源整合能力

有效整合内外部资源

根据资源整合的效果和效率进行评分，高效整合资源得100分，有一定效果得70分，效果不明显得0分。

团队领导力

有效激励团队，提升团队凝聚力

根据团队成员的反馈，评估制片人在领导力、激励能力、团队凝聚力等方面的表现，满分为100分，得分85分以上为优秀。

创新能力

创意策划

15%

提出具有创新性的项目创意

根据项目创意的新颖性、独特性、市场潜力进行评分，创意新颖且市场潜力大得100分，有一定创新性得70分，创意平庸得0分。

模式创新

探索新的影视制作模式

根据项目在制作模式、技术手段、营销策略等方面的创新进行评分，有显著创新得100分，有一定创新得70分，无创新得0分。

市场洞察

准确把握市场趋势

根据项目对市场趋势的把握和项目表现进行评分，准确把握市场趋势且项目表现良好得100分，有一定把握得70分，无把握得0分。

跨界合作

成功进行跨界合作

根据跨界合作的成果和市场反响进行评分，合作成果显著且市场反响良好得100分，有一定成果得70分，无成果得0分。

行业影响力

在行业内树立创新标杆

根据项目在行业内的创新影响力和行业认可度进行评分，树立创新标杆得100分，有一定影响力得70分，无影响力得0分。

本考核表用于评估文娱产业影视制片人的绩效表现，包含项目产出质量、项目商业价值、项目管理能力和创新能力四个维度。请根据实际工作表现，对每个指标进行评分，并计算最终得分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管