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石油化工行业研发工程师科研成果考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

专利与论文发表

授权发明专利数量

30%

2项

每授权1项发明专利得25分，最高得75分

核心期刊论文发表数量

3篇

每发表1篇核心期刊论文得20分，最高得60分

国际会议论文发表数量

1篇

每发表1篇国际会议论文得15分，最高得15分

会议报告次数

1次

每完成1次会议报告得10分，最高得10分

论文引用次数

50次

每引用次数超过50次得额外10分，最高得25分

项目研发进度

项目按时完成率

25%

90%

每提高1%得2.5分，最高得25分

研发计划达成率

85%

每提高1%得2.5分，最高得25分

技术难题解决数量

5个

每解决1个技术难题得5分，最高得25分

研发文档完整性

100%

完整率达100%得5分，95%得4分，90%得3分，以此类推

项目预算控制率

98%

每提高1%得2分，最高得10分

技术创新性

技术突破数量

25%

2项

每实现1项技术突破得25分，最高得50分

新技术转化率

30%

每提高1%得2.5分，最高得25分

专利申请质量

3项

每高质量专利申请得15分，最高得45分

行业技术影响力

显著提升

显著提升得15分，一般提升得10分，无变化得5分

新技术推广应用范围

3家企业

每推广至1家企业得5分，最高得15分

团队协作与知识分享

团队项目贡献度

20%

核心成员

核心成员得20分，重要成员得15分，普通成员得10分

知识培训次数

2次

每组织1次知识培训得10分，最高得20分

跨部门协作项目数量

1个

每参与1个跨部门协作项目得10分，最高得10分

技术文档共享质量

100%

完整率达100%得5分，95%得4分，90%得3分，以此类推

新人指导效果

至少指导1名新人

有效指导1名新人得5分，有效指导2名及以上得10分

本考核表用于评估石油化工行业研发工程师在科研成果方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分由各维度加权计算得出。考核周期为一年，请各部门主管与员工共同确认后签字。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见