- 0
- 0
- 约2.72千字
- 约 4页
- 2026-02-12 发布于江苏
- 举报
品牌推广活动执行表:线上线下推广策略记录工具
一、应用背景与适用情境
在品牌推广活动中,线上线下渠道的协同执行是提升活动效果的核心环节。本工具适用于市场部、品牌部团队或项目负责人,用于系统记录从策略规划到落地执行的全过程,保证推广活动目标明确、分工清晰、过程可追溯、效果可评估。无论是新品发布、品牌周年庆、节日促销还是用户增长活动,均可通过本工具实现线上线下策略的统一管理,避免信息遗漏或执行偏差。
二、标准化操作流程
1.活动目标与核心信息前置明确
在活动启动前,由项目负责人牵头组织团队会议,明确活动的核心目标(如品牌曝光量提升30%、线上互动率增长20%、线下门店转化率提升15%等)、目标受众画像(年龄、地域、消费习惯等)、核心推广信息(如活动主题、slogan、主视觉、优惠政策等)。
输出成果:形成《活动目标与核心信息确认表》,经团队负责人签字确认后,作为后续策略制定的依据。
2.线上线下推广策略拆解与规划
线上策略拆解:根据目标受众活跃渠道,确定线上推广组合(如社交媒体平台、短视频平台、电商平台、私域流量池等)。具体包括:
渠道选择:明确各平台定位(如公众号深度内容、抖音短视频引流、小红书种草、天猫/京东店铺转化);
内容规划:制定内容日历,明确各平台内容形式(图文、短视频、直播、海报等)、发布时间、互动方式(评论抽奖、话题挑战等);
资源配置:确定KOL/KOC合作名单(如美妆类博主选择小红书腰部博主,科技产品选择抖音垂类达人)、广告投放预算(如信息流广告、搜索竞价)、工具支持(如社群管理工具、数据分析工具)。
线下策略拆解:结合线下场景(门店、商圈、展会、校园等),规划线下推广动作:
场地选择:明确活动场地(如品牌门店、合作商超、户外广场)、场地布置方案(展架、易拉宝、互动装置);
活动形式:设计线下互动环节(如体验试吃、打卡集章、DIY工作坊、现场抽奖);
资源协调:对接场地供应商、物料制作方、现场执行人员(如礼仪、主持人、技术人员)。
输出成果:《线上线下推广策略规划表》,明确各渠道负责人、时间节点、资源需求。
3.执行计划与分工落地
将策略拆解为可执行的周/日计划,明确每个任务的负责人、起止时间、交付标准。例如:
线上:负责设计需在X月X日前完成主视觉海报设计,经审核后提交给负责运营于X月X日在公众号发布;
线下:负责场地需在X月X日前完成门店活动场地预订,负责物料需在X月X日前完成展架、宣传单页制作并送达门店。
输出成果:《活动执行甘特图》或《任务分工表》,张贴于团队办公区,同步共享至项目管理工具(如飞书、钉钉)。
4.过程记录与进度跟踪
在活动执行过程中,通过本工具实时记录各环节执行情况,包括:
线上:各平台内容发布时间、阅读量/播放量、互动量(点赞、评论、转发)、广告投放曝光量/率、KOL合作效果(笔记曝光量、种草转化率);
线下:活动现场参与人数、物料发放数量、互动环节参与度、用户反馈(如问卷调研结果、现场采访记录);
异常记录:如线上平台技术故障、线下天气影响导致活动调整等,需记录异常原因、应对措施及解决结果。
频率要求:每日下班前由各模块负责人更新执行记录,项目负责人每周组织进度复盘会,及时调整策略。
5.效果评估与复盘总结
活动结束后3个工作日内,收集线上线下全渠道数据,对比活动目标完成情况,分析成功经验与不足:
数据维度:线上曝光量、互动率、转化率、ROI(投入产出比);线下参与人数、客流量、销售额、用户满意度;
分析方法:通过数据对比(如实际值vs目标值)、归因分析(如高转化渠道的共性因素)、用户反馈整理(如好评/差评关键词);
复盘输出:形成《活动效果复盘报告》,明确优化方向(如下次活动增加某渠道预算、调整线下互动形式),并更新至本工具模板,为后续活动提供参考。
三、推广策略执行记录表(模板)
活动基本信息
活动名称
活动周期
项目负责人
目标受众
XX品牌618年中大促
2024.6.1-6.18
张经理
25-40岁女性,一二线城市
线上推广策略执行记录
渠道
内容形式
发布时间
负责人
资源需求
执行情况(阅读量/互动量)
效果数据(转化率/ROI)
异常记录
公众号
推文(3篇)
6.1/6.10/6.15
李运营
设计1人,文案1人
总阅读量5.2万,互动量3200
转化率8.5%
无
抖音
短视频(6条)
6.1-6.17
王剪辑
达人合作费用8000元
总播放量120万,点赞6.8万
转化率5.2%
6.15视频卡顿,已修复
小红书
KOC笔记(20篇)
6.5-6.16
赵推广
样品成本2000元,合作费5000元
总曝光量80万,收藏2.1万
种草转化率12%
无
线下推广策略执行记录
场地
活动形式
执行时间
负责人
资源需求
执行情况(参与人数/物料消耗)
您可能关注的文档
- 农业生产设施改造升级工程合同书.doc
- 企业财务报表审计合作合同.doc
- 行政文件归档与存储管理标准化指南.doc
- 健康饮食保证承诺函范文7篇.docx
- 通信技术工程师技术服务绩效评定表.docx
- 公益项目参与捐赠承诺书3篇.docx
- 数据安全与合规经营承诺书5篇范文.docx
- 建筑设计师项目设计能力考核表.docx
- 企业流程优化及分析工具.docx
- 通讯行业客户服务专员绩效评价表.docx
- 2025年全国演出经纪人员资格认定考试试卷带答案(研优卷).docx
- 2025年全国演出经纪人员资格认定考试试卷完整版.docx
- 2025年全国演出经纪人员资格认定考试试题库及完整答案.docx
- 2025年全国演出经纪人员资格认定考试试卷完美版.docx
- 2025年全国演出经纪人员资格认定考试试卷含答案(实用).docx
- 2025年全国演出经纪人员资格认定考试试卷及答案(各地真题).docx
- 2025年下半年内江市部分事业单位公开考试招聘工作人员(240人)备考题库附答案.docx
- 2025年全国演出经纪人员资格认定考试试卷及答案1套.docx
- 2025年下半年四川成都市郫都区面向社会引进公共类事业单位人员2人备考题库最新.docx
- 2025年下半年内江市部分事业单位公开考试招聘工作人员(240人)备考题库附答案.docx
最近下载
- 2024-2025学年人教版八年级数学下册期末模拟试卷(含答案).pdf VIP
- 小学三年级语文上册课外阅读叶圣陶地球.docx VIP
- 马工程教学课件《管理学》(第二版)第十六章 组织变革与创新.pptx VIP
- 马工程教学课件《管理学》(第二版)-第一章 管理与管理活动.pptx VIP
- 2025年高考文科综合真题卷(附答案解析).docx VIP
- 马工程教学课件《管理学》(第二版)第九章-领导的一般理论.pptx VIP
- 马工程教学课件《管理学》(第二版)第十章-激励.pptx VIP
- 2022年11月12日事业单位联考A类《职业能力倾向测验》答案+解析.pdf VIP
- 山东省危险化学品企业事故隐患源头治理要素管理指南(试行).pdf VIP
- 医学统计学-参数估计与假设检验 PPT.pptx VIP
原创力文档

文档评论(0)