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娱乐公司项目导演绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目创意与策划能力

创意方案质量

30%

方案获得立项通过率80%

方案获得立项通过，得满分；通过率每低5%，扣1分，最低扣至0分

策划方案创新性

方案在行业内有2次以上创新点被采纳

每采纳1次创新点，得2分；最高得10分

项目可行性分析

项目预算偏差率10%

偏差率每高1%，扣1分，最高扣10分

项目周期规划合理性

项目实际周期与计划周期偏差10%

偏差每高1%，扣1分，最高扣10分

团队协作沟通

项目策划阶段团队满意度调查85%

满意度85%，得满分；每低5%，扣1分，最低扣至0分

项目执行与团队管理能力

项目进度掌控

25%

项目关键节点达成率90%

关键节点达成率90%，得满分；每低5%，扣1分，最低扣至0分

团队绩效管理

团队成员绩效达标率85%

达标率85%，得满分；每低5%，扣1分，最低扣至0分

风险应对能力

项目执行中重大风险发生次数1次

未发生重大风险，得满分；发生1次，扣5分；发生2次，扣10分

资源调配效率

项目预算使用率90%

使用率90%，得满分；每低5%，扣1分，最低扣至0分

执行过程优化

项目执行过程中至少提出2次优化建议被采纳

每采纳1次优化建议，得2分；最高得10分

项目成果与市场影响力

项目商业价值

30%

项目最终营收预算的110%

营收预算的110%，得满分；每低10%，扣2分，最低扣至0分

市场口碑与反馈

项目相关内容在主流媒体上的正面评价占比70%

正面评价占比70%，得满分；每低5%，扣1分，最低扣至0分

项目获奖情况

项目获得行业奖项≥1项

获得1项，得5分；获得2项，得10分；未获得，不得分

用户参与度

项目相关内容在社交媒体上的互动量（点赞+评论+分享）100万

互动量100万，得满分；每低20万，扣1分，最低扣至0分

品牌影响力提升

项目对公司的品牌知名度提升5%

提升5%，得满分；每低1%，扣2分，最低扣至0分

个人学习与成长能力

行业知识更新

15%

年度内完成≥3次行业知识培训或认证

完成3次，得满分；每少1次，扣3分，最低扣至0分

领导力提升

下属绩效在团队中排名前20%

排名前20%，得满分；排名每低5%，扣1分，最低扣至0分

跨部门协作能力

年度内至少成功推动2次跨部门合作项目

推动2次，得满分；每少1次，扣5分，最低扣至0分

创新思维贡献

年度内提出至少1项公司级创新提案被采纳

提出并被采纳1项，得满分；未提出或未采纳，不得分

工作方法改进

年度内优化至少1项工作流程或方法并提升效率10%

优化并提升效率10%，得满分；未优化或未提升，不得分

本考核表用于娱乐公司项目导演的绩效评定，通过4个维度对项目导演在创意策划、执行管理、成果影响及个人成长等方面的表现进行综合评估。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行打分。权重分配分别为：项目创意与策划能力（30%）、项目执行与团队管理能力（25%）、项目成果与市场影响力（30%）、个人学习与成长能力（15%）。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见