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企业岗位阐明书

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目录

高层领导岗位阐明书

组织构造图

合设置综工

约计业合程

审管企管管

算理业理理

部部经部部

经经理经经

理理理理

岗位清单各岗位阐明书

1-总经理

1.基本资料

岗位名称总经理岗位编号：01

直接上级岗位名董事长直接卜级岗位名称：副总经埋

称：

本岗位编制（人）1本岗位直接下属人数2

（人）

2.岗位设置目的

全面负责的各项工作，保证业务的健康发展和经营目的的实现。

A选拔和同怠部门经理如下人员；同意

B代表参与重大业务、外事或其他重要活动：经办

C负责处理重大突发事件。经办

5、运行管理

A审核《年度工作计划》和《项目总体实行计划》；审核

B监控计划执行状况，采用有效措施，保证经营目的的实现。经办

6、项目拓展

A参与项H可行性研究汇报的评审：审核

B参与项目产品定位筹划汇报的评审。审核

7、设计管理

A审批负责的设计单位选择和设计协议；同意

参与项目产品概念设计、方案设计、扩初设计阶段和景观扩初设计之前的设计

B任务书和设计方案的评审，审批施工图/室内装饰设计及二次设计任务书和设审核

计方案；

C审批权限内的重大设计变更；。同意

8、采购管理

A同意非战略、集中招标采购计划；同意

B