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传媒项目策划师绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目创意与策划质量

创意方案创新性

35%

提出3个以上具有显著创新点的方案

根据方案的新颖性、独特性及市场适用性进行评分，每个创新点加5分，最高20分

策划方案完整性

方案包含目标、预算、执行步骤、风险控制等完整要素

按要素完整性评分，每缺少一个要素扣3分，最低0分

客户满意度反馈

客户满意度评分≥4.5分（满分5分）

根据客户反馈问卷评分，每低0.1分扣2分，最低0分

方案可行性

方案在预算内100%可行

超出预算10%以内扣5分，超出10%-20%扣10分，超出20%扣15分

项目延期率

项目按期完成率≥95%

每延期1天扣1分，最低0分

项目执行与落地效果

项目执行效率

30%

实际执行时间≤计划时间的95%

超出计划时间5%以内扣5分，超出5%-10%扣10分，超出10%扣15分

预算控制能力

项目实际支出≤预算的105%

超出预算5%以内扣5分，超出5%-10%扣10分，超出10%扣15分

关键节点达成率

核心执行节点达成率≥90%

每低1%扣2分，最低0分

媒体资源利用率

核心媒体资源使用率≥85%

每低1%扣1分，最低0分

项目成果影响力

项目带来的媒体曝光量≥预期目标的100%

低于预期目标10%以内扣5分，低于10%-20%扣10分，低于20%扣15分

团队协作与沟通能力

跨部门协作效果

20%

协作问题响应时间≤2个工作日

响应时间超过2个工作日扣3分，超过3个工作日扣6分，超过4个工作日扣9分

团队任务分配合理性

任务分配准确率达98%以上

准确率每低1%扣1分，最低0分

沟通反馈及时性

重要反馈响应时间≤24小时

响应时间超过24小时扣2分，超过48小时扣4分，超过72小时扣6分

会议参与质量

关键会议参与率100%，发言质量获积极评价

缺勤1次扣3分，发言未获积极评价扣2分

知识分享贡献

年度内至少分享2次项目经验或流程优化建议

分享1次加3分，分享2次加6分，未分享0分

职业素养与发展潜力

工作责任心

15%

重大工作失误次数≤1次/年

无失误加5分，出现1次失误扣3分，出现2次失误扣6分

学习主动性

年度内完成至少3次专业技能培训

完成3次加4分，完成2次加2分，未完成0分

绩效改进效果

针对考核反馈的改进措施完成率≥80%

完成率每低10%扣2分，最低0分

行业知识更新

掌握至少2项年度内更新的传媒行业趋势或技术

掌握2项加4分，掌握1项加2分，未掌握0分

职业规范遵守

无违反公司制度行为

违反1次制度扣3分，违反2次扣6分

本考核表旨在全面评估传媒项目策划师在创意策划、项目执行、团队协作及职业发展等方面的综合表现。请根据实际工作情况逐项填写评分，权重为各项维度的参考标准。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见